項目合同建設(shè)課程

課程大綱：
一、項目招投標(biāo)階段
（一）招投標(biāo)前簽訂合同
（二）串標(biāo)、業(yè)績造假等不正當(dāng)競爭行為及處罰
（三）投標(biāo)文件人證不統(tǒng)一
（四）建設(shè)工程居間合同的效力
（五）不平衡報價
（六）投標(biāo)階段要注意的工程風(fēng)險

二、項目合同簽訂階段
（一）主體資格
（二）黑白合同
1.黑白合同的定義
2.“黑白合同”的結(jié)算問題
（三）多份合同
（四）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（五）工程量清單的性質(zhì)及強制性條文效力
（六）合約規(guī)劃
1.形成合約規(guī)劃管理關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)
2.合約規(guī)劃五級科目管理劃分
3.標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃（人工費）分解圖
4.標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃（材料費）分解圖
5.標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃（機械費）分解圖

三、項目合同履約階段
（一）質(zhì)量安全
（二）工程變更
（三）簽證索賠
（四）工人工資支付

四、項目分包管理階段
（一）分包合約規(guī)劃
項目拆分顆粒單元
（二）分包管理
分供商全生命周期管理
對內(nèi)管理流程模塊分解圖
案例
1.工程總承包的分包
2.工程總承包的分包承包單位的專業(yè)分包
3.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包
4.違法分包的界定
5.分包的合法要件
（三）分包風(fēng)險
1.背靠背條款的準(zhǔn)確理解與適用
（1）案例
（2）字面意思
（3）法律理解
（4）實務(wù)觀點
（5）履約建議
2.分包單位沒有相應(yīng)資質(zhì)（案例和風(fēng)險防控措施）
3.指定分包存在法律風(fēng)險（案例和風(fēng)險防控措施）
4.分包合同簽訂審查不嚴(yán)（案例和風(fēng)險防控措施）
5.分包合同內(nèi)容表意不明（案例和風(fēng)險防控措施）
6.履約代表授權(quán)不明風(fēng)險（案例和風(fēng)險防控措施）
7.印章及項目管理的不善（案例和風(fēng)險防控措施）
8分包隊伍的命名不合理（案例和風(fēng)險防控措施）
20230731-全生命周期合同履約創(chuàng)效與風(fēng)險防控實務(wù)

五、項目竣工驗收結(jié)算階段
（一）竣工驗收
（二）結(jié)算審核與審計

六、建設(shè)工程檢測合同糾紛大數(shù)據(jù)解析
建設(shè)工程檢測是什么——與鑒定的區(qū)別和聯(lián)系
相關(guān)法律法規(guī)對建設(shè)工程檢測合同的規(guī)定
建設(shè)工程檢測合同大數(shù)據(jù)分析案例裁判觀點梳理

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