人力資源思路培訓(xùn)

人力資源管理思路
一關(guān)鍵問(wèn)題：
1、管控模式：明確公司與各單位之間的管控關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)體系。
2、招聘工作：根據(jù)公司現(xiàn)狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才。
3、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)一步明晰。
4、薪酬體系：薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
5、績(jī)效體系：績(jī)效體系基本處于空白狀態(tài)，需要進(jìn)行構(gòu)建。

二解決思路：
1、梳理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源管理診斷，分析企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出企業(yè)下一步戰(zhàn)略性人力資源管理提升的建議和進(jìn)度計(jì)劃。
2、運(yùn)用管控模型，分析企業(yè)目前的管控現(xiàn)狀，提出適合企業(yè)的管控模式，并在此基礎(chǔ)上，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確各部門在公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的工作重點(diǎn)，明晰內(nèi)部高管、職能部門、業(yè)務(wù)部門之間的權(quán)責(zé)劃分。
3、在確定了管控模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化與調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行梳理、調(diào)整，明晰部門職責(zé)與崗位職責(zé)，各崗位的人員編制，優(yōu)化了內(nèi)部管理人員結(jié)構(gòu)。編寫部門職責(zé)與崗位職責(zé)說(shuō)明書，并提出崗位序列劃分與內(nèi)部職稱通路設(shè)計(jì)方案，規(guī)范企業(yè)的崗位管理體系。
4、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部薪酬數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬管理體系。
5、設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效管理體系，建立起了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作目標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系;通過(guò)業(yè)績(jī)合同利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和年度部門重點(diǎn)工作將公司戰(zhàn)略層層分解下達(dá);將考核的結(jié)果與員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升等全面掛鉤;幫助客戶建立起了基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系。
6、編寫相關(guān)的薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業(yè)進(jìn)行人力資源管理制度體系建設(shè)的相關(guān)建設(shè)，為企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)打下制度基礎(chǔ)
7、建立合適的管理機(jī)制，由人治到自自制的轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人效率提升
8、招聘工作開(kāi)展，選擇合適招聘渠道，吸引優(yōu)質(zhì)人才到崗，人盡其才。

三培訓(xùn)工作：
1、人力資源管理理念培訓(xùn)
2、工作分析與崗位說(shuō)明書撰寫培訓(xùn)
3、崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)
4、薪酬管理理念培訓(xùn)
5、績(jī)效管理理念培訓(xùn)
6、中長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)：
-通過(guò)項(xiàng)目互動(dòng)和培訓(xùn)觸動(dòng)、改變企業(yè)員工的思想觀念，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提高和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
-通過(guò)培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，提升現(xiàn)代管理理念和管理水平，使公司走上精細(xì)化管理之道，從而成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

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