施工總承包公開課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)
合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項目管理以及工程
計價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承
包項目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險管控要點(diǎn)、工程
結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。
開題案例:以一個建筑工程案例分享新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理在管理
的思路和方法方面的差異，以及工程計價、合同、責(zé)任、風(fēng)險分配等方面的異同。通過
案例分享，使建設(shè)單位、工程公司市場開發(fā)、商務(wù)合同、設(shè)計管理、施工現(xiàn)場項目管理
人員初步厘清傳統(tǒng)的設(shè)計施工分離(即DBB，設(shè)計-招標(biāo)-施工總承包)模式與工程總承
包模式(DB和EPC)的結(jié)算方式及項目投標(biāo)和執(zhí)行過程的風(fēng)險管控重點(diǎn)。
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
該部分目的是使學(xué)員進(jìn)一步詳細(xì)認(rèn)識合同模式，以及厘清目前常見的不同合同模式
的特點(diǎn)、風(fēng)險、成本、工期、交付以及項目結(jié)算的差異。
2
紹;
(1)傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;
(2)新形勢下項目管理模式(DB/EPC)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介
(3)工程總承包主要模式(DB/EPC)適用的項目類型及特點(diǎn)(包
括政府投資與企業(yè)投資項目的異同);
(4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求;
(5)案例一:某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理
實務(wù)、工程結(jié)算與審計法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀
該部分結(jié)合具體案例對《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》條文進(jìn)行深入
解讀，目的是幫助學(xué)員盡快掌握《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》與《22 總
計規(guī)》下造價管控機(jī)理與實務(wù)，厘清項目實施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目管理，有效防控風(fēng)險。
(1)《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;
(2)清單計價工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
(3)清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
(4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等*EPC造價法
規(guī)政策解讀;
(5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
(6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
(7)案例分享與答疑。
3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
(1)《政府投資條例》中華人民共和國*令第712 號;
該部分目的是使學(xué)員了解目前工程建設(shè)主要法律法規(guī)和政策，使項目管理有據(jù)可依。
(2)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改
革委員會令第16號;
(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》建市
022主要條
款解讀;
(5)《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》GF-2020-0216主
要條款解讀;
(6) 案
某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理
4、施工總
位置:598,532
RGB:#000000
按C復(fù)制色號
該部分目的是拓展學(xué)員的管理能力，分別站在甲乙雙方的角度對照講解，根據(jù)第一
部分的知識積累，注意不同的合同模式投標(biāo)時主要關(guān)注點(diǎn)和重難點(diǎn)。使學(xué)員認(rèn)識到:甲
乙雙方重視一次經(jīng)營，如何分別在有施工圖和沒有施工圖及規(guī)范的前提下招投標(biāo)，如何
通過招投標(biāo)控制項目實施風(fēng)險，避免為項目合同執(zhí)行和工程結(jié)算時留下隱患。
(2)決策階段的管控要點(diǎn)(包括投資決策和招投標(biāo)階段);
(1)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項;
(3)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工
作及注意事項;
(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時
注意事項;
(5)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”;
(6)案例三:某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的
責(zé)任判定案例分享及案例解析;
(7)案例四:某施工總承包項目投標(biāo)案例分享及案例解析。
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)
該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項目合同執(zhí)行各個階段的主要工作、主要風(fēng)險
以及跟工程結(jié)算的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步使學(xué)員注意一次經(jīng)營與二次經(jīng)營的銜接，認(rèn)識到甲乙雙
方招投標(biāo)環(huán)節(jié)和項目實施階段必須完美銜接才能控制項目風(fēng)險，使甲乙雙方共贏。
(1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面;
(2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);
(3)項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);
(4)項目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);
(5)項目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);
(6)項目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn);
(7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)(設(shè)計方還是施工方牽頭更有
利、工作界面、責(zé)任劃分等);
(8)案例五:某變電站EPC項目聯(lián)合體案例;
(9)案例六:施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例
分享。
6、施工總承包、工程總承包項目結(jié)算與審計
該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項目工程結(jié)算的關(guān)鍵，做好三次經(jīng)營，順利交
付工程，通過合規(guī)性審查和審計監(jiān)督。
(1)項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控;
(2)政府投資項目和企業(yè)投資項目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn);
(3)EPC項目與施工總承包項目結(jié)算與審計的依據(jù)及注意事項;
(4)EPC項目與施工總承包項目的結(jié)算與計量;
(5)EPC項目與施工總承包項目的審計;
(6)案例七:某醫(yī)院EPC工程總承包項目結(jié)算與審計案例分享及案例
解析;
(7)互動交流+答疑。

二、培訓(xùn)對象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市
規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃
財務(wù)等單位管理人員。

施工總承包公開課