高效溝通與時間管理
講師：王冬 瀏覽次數：9
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通時間管理培訓
【課程收益】
理解工作的本質和時間的特性與本質
強化時間管理的原則
掌握自我時間管理的有效工具和方法；
掌握排除干擾的方法；
提高工作效率，平衡生活與工作
掌握高效溝通的方法；
掌握與不同人進行溝通的方法；
掌握與不同層級的人進行溝通；
熟練掌握不同的溝通方式；
【課程大綱】
第一單元 “ 溝通”導航
何謂“溝通”
1、造成溝通困難的因素
2、溝通中的傾聽與反饋
3、溝通信息的損耗漏斗模型
團隊溝通與協(xié)作的重要性
4、職場中溝通能力應占80%，而其它能力只需20%
5、職場中最重要和最缺乏的恰恰都是溝通能力
6、對溝通能力強的正確觀念與心態(tài)
溝通核心要素：角色、編碼、渠道、解碼
第二單元 溝通是企業(yè)保持高效運轉的核心途徑
一、 企業(yè)內溝通的意義和方式
1、企業(yè)內溝通的障礙
2、企業(yè)面臨著三大挑戰(zhàn)，改善組織效能
二、 職場人士的心智模式
1、目標達成是關鍵，溝通是核心
2、思維定式：目標-溝通-流程-人-氛圍
3、團隊與個人成長的規(guī)律
4、團隊精神的基礎是相互尊重
5、團隊精神的體現：全局意識、服務意識、協(xié)作意識
三、 團隊協(xié)作才能實現共贏，前提是有效溝通
1、通過七巧板游戲，理解團隊、溝通、目標之間的關系，理解執(zhí)行的邏輯順序是：溝通力—思考力—行動力。
第三單元 有效溝通的黃金法則
一、 尊重人，欣賞人是溝通的訣竅
1、正確評價自己和別人，理解差異
2、主動溝通是第一要義
3、耐心傾聽、認真觀察
4、表示理解及共贏意識
二、 分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
1、提出雙贏合作方案
2、獲得認同立即執(zhí)行
3、跟進實施、監(jiān)督檢查
現場測評：十分鐘了解自我溝通風格
第四單元 借你一雙慧眼——DISC職場人格分析
DISC歷史介紹
a) 人是有傾向性的
b) 坐標上的DISC
理解差異，自己與對象的溝通方式不同
第五單元 四種性格特征的優(yōu)劣勢分析
一、 D（力量）型的優(yōu)劣勢分析
二、 I（活潑）型的優(yōu)劣勢分析
三、 S（和平）型的優(yōu)劣勢分析
四、 C（完美）型的優(yōu)劣勢分析
第六單元 如何與四種不同性格特征人員進行有效溝通
一、 結論先行、結果導向
二、 營造氛圍，積極認可
三、 真誠相待，給予關懷
四、 邏輯鮮明，流程制度
第七單元 不同層級人員的溝通
一、 與上級溝通的要領
1、角色：責任人、管理者、執(zhí)行者
2、匯報的要領
3、請示的要領
4、接受指示的要領
5、如何做好與上級的協(xié)調？
二、 平級溝通\\跨部門溝通技巧
1、角色：供應商、合作者
2、跨部門溝通三原則
3、主動——跨部門溝通的第一要義
4、有效溝通的原則：信任、平等、互利
5、溝通與協(xié)作的五大思維
三、 與下屬溝通技巧
1、角色：管理者、領導者
2、認同原則
3、贊賞原則
4、批評原則
5、如何批評犯錯的下屬？
6、如何協(xié)調好下屬的工作？
第八單元 認知助力時間管理能力提升
互動：時間管理小自測
1、*對管理的認知
2、時間的特性
3、全球調查結果：時間管理無效的原因
第九單元 高效自我管理
1、 定角色、指責和目標：目標為先，結果導向
2、 列出事件清單：主動性任務和應對性任務
3、 排定事件次序：時間管理矩陣、時間管理的基本策略
4、 制定時間計劃表：預留彈性、保證重點
5、 言行一致地執(zhí)行：排除干擾、有效授權
6、 調整和改善：自我評估與改善
練習：自我時間管理
第十單元 拒絕干擾和拖延
1、 拒絕請求，學會說不
2、 應對來自領導的干擾
3、 應對來自下屬的打擾
4、 拒絕拖延
溝通時間管理培訓
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316087.html
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- 王冬
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