診斷人才培訓(xùn)

【課程背景】
在今天,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、市場競爭已經(jīng)到了白熱化、黑天鵝頻頻飛出的時刻,人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心要素,對于人才的精細(xì)化經(jīng)營,已經(jīng)成為每一個中國企業(yè)的年度策略議題。那些不重視人才管理的企業(yè),那些并不能采用科學(xué)有效的工具進(jìn)行人才管理的企業(yè),會在市場競爭中慢慢失去活力,最終敗下陣來。人才經(jīng)營,已成為每一個企業(yè)的年度策略議題?；诮M織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的人才盤點系統(tǒng)解決方案,將助力企業(yè)成為人才驅(qū)動型組織。越來越多企業(yè)意識到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要任務(wù)。本課程內(nèi)容主要是聚焦人才盤點及結(jié)果具體運用,提供一系列的理念和做法,在人才盤點理論知識的基礎(chǔ)上,注重實操,通過成功企業(yè)案例,結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場景,帶領(lǐng)學(xué)員一步一練來進(jìn)行人才盤點的操作和糾偏,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)后能夠直接落地和轉(zhuǎn)化。值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

【課程目標(biāo)】
了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用;
能運用相關(guān)工具,完成人才測評和分析;
能掌握人才盤點指標(biāo)設(shè)計的基本方法;
掌握人才盤點的基本流程步驟,能結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行人才盤點實操;

【課程大綱】
第一部分:組織效能提升目標(biāo)與要求
1. 公司人效指標(biāo)診斷與分析
調(diào)研和診斷公司關(guān)鍵崗位人才管理的現(xiàn)狀和問題,找出痛點及需求點(需提供公司未來三年的目標(biāo)要求(利潤增長、人效比、營業(yè)收入等KPI指標(biāo)要求);前三年的人效比、標(biāo)桿企業(yè)的人效比等數(shù)據(jù))
影響人效數(shù)據(jù)拆解
2. 公司業(yè)務(wù)市場分析-行業(yè)趨勢+產(chǎn)業(yè)鏈分析+市場規(guī)模+競爭對手分析
3. 公司經(jīng)營分析-產(chǎn)品力+營銷力+組織力分析
4. 人效診斷結(jié)論--戰(zhàn)略突圍+行動策略

第二部分:敏捷的人才盤點
1、 人才盤點的目的:基于公司未來業(yè)績實現(xiàn)的角度,判斷現(xiàn)有團(tuán)隊是否能支撐未來業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn),核心在于判斷人崗是否匹配,現(xiàn)在的人是否能打贏未來的仗。
2、 人才盤點機(jī)制的診斷分析
1) 認(rèn)知層面
2) 維度層面
3) 結(jié)果運用層面
3、 人才盤點機(jī)制整體優(yōu)化思路-夯實基礎(chǔ)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)宣導(dǎo)、抓緊落實

第三部分:人才盤點方案
1、 人才盤點整體規(guī)劃
1) 核心崗位編制規(guī)劃
2) 人才盤點范圍
3) 人才盤點的周期
4) 人才盤點整體流程設(shè)計-盤點前的準(zhǔn)備工作、實施過程、結(jié)果運用
2、 人才盤點維度
1) 人才盤點維度-業(yè)績維度(績效打分)
2) 人才盤點維度-業(yè)績維度(述職會議)
3) 人才盤點維度-業(yè)績維度(述職報告框架)
4) 人才盤點維度-業(yè)績維度(述職評審)
5) 人才盤點維度-工作態(tài)度
6) 人才盤點維度-專業(yè)水平
7) 人才盤點維度-價值觀
8) 人才盤點維度-人格特質(zhì)
9) 人才盤點維度-廉潔自律
3、 干部盤點-勢在必行
1) 干部崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2) 干部盤點-管理維度
4、盤點實施(附:人才盤點整體行動清單)
1) 召開盤點啟動會議
2) 組織開展人才盤點評價
3) 人才盤點結(jié)果匯總表
4) 召開人才盤點匯報會
5、人才盤點結(jié)果運用落地計劃
1) 基于盤點結(jié)果的晉升/調(diào)薪/評優(yōu)計劃
2) 規(guī)劃核心崗位培養(yǎng)方案
3) 必須要做的降級/調(diào)崗/淘汰計劃
4) 設(shè)計關(guān)鍵崗位人才獵聘方案
6、項目實施風(fēng)險與預(yù)案  

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