人才盤點與培訓

【課程背景】
每逢年中年底，企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發(fā)現數字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？
百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。
怎樣做好人才盤點呢？
課程闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。

【課程收益】
從人才戰(zhàn)略的頂層設計到工具落地，打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路；
打造基于業(yè)務的培養(yǎng)發(fā)展體系，提升人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果；
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人才識別、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活人才的核心技能。

【課程對象】
企業(yè)高管、業(yè)務總監(jiān)、部門負責人、中層管理者、HR從業(yè)者等。

【課程大綱】
一、開場導入
1、人才管理的痛點
2、人才管理的本質痛點
二、組織人才戰(zhàn)略的頂層思考
【案例導入-人才戰(zhàn)爭：高薪戰(zhàn)爭、超限戰(zhàn)爭、事業(yè)合伙人、定向挖人】
1、管理者的兩項基本工作
商業(yè)管理：設計業(yè)務戰(zhàn)略
組織管理：打造組織能力
2、業(yè)務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢→業(yè)務戰(zhàn)略→人才戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇
業(yè)務戰(zhàn)略的三個層次
市場環(huán)境三要素
【課題研討：分析公司應對市場環(huán)境的戰(zhàn)略是什么、如何匹配人才？】
三、什么是人才盤點？
1、顯性曲線與隱性曲線
2、人力資源管理價值鏈
價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3、人才盤點的目的
組織層面
團隊層面
員工層面
4、不同企業(yè)階段人才盤點要解決的問題
發(fā)展期
盛年期
衰退期
四、人才盤點三步走
1、第一步：盤點前期
戰(zhàn)略梳理：BLM模型—戰(zhàn)略制定概述
組織分析：BLM模型—戰(zhàn)略執(zhí)行概述
人力資源規(guī)劃
數量分析
質量分析
結構分析
2、第二步：盤點實施
盤點準備
確認目標
確定時間、范圍、流程
培訓參與人員
確認盤點維度：績效、素質能力/價值觀、潛力
制定人才標準：業(yè)績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度
人才評估
建立評估關系
360度評估
匯總評估表
評估預分析
人才校準
人才校準會：類型、人員分工、流程及原則
人才九宮格：九宮格分數劃線、人才九宮格地圖
3、第三步：人才盤點結果應用
人才盤點報告樣例解析
人才地圖
與人力資源管理結合
招聘與剝離
晉級與晉升
五、人才發(fā)展
1、公司層面
發(fā)展輪崗
輪崗的優(yōu)勢
輪崗的注意事項
人才池
人才池類型：管理、高潛、關鍵崗位
人才池的運營
繼任者計劃
2、部門層面
員工反饋面談
肯定為主，強調行為
批評為輔，拋出問題
著重未來，設立目標
選擇方法，達成意愿
六、案例分享及總結答疑
1、成功的人才盤點
2、不成功的人才盤點
3、名企人才盤點案例
4、課程總結&答疑

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