課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核結(jié)果培訓(xùn)
【課程背景】
績效考核在本土企業(yè)很有意思,考核打分→歸檔(到此為止)→應(yīng)用(能用么?)
如何通過績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
企業(yè)招聘沒有標(biāo)準(zhǔn),員工轉(zhuǎn)正沒有標(biāo)準(zhǔn),為何不從績效考核結(jié)果做下文章,讓人員入口從招聘就開始嚴(yán)格把關(guān)?
培訓(xùn)計(jì)劃僅僅是培訓(xùn)需求收集么?績效考核結(jié)果是把很好的衡量尺子
如何通過績效考核結(jié)果做好人才評優(yōu)和篩選?
如何通過績效考核結(jié)果做好調(diào)薪和獎(jiǎng)金比例的劃分?
【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維;
掌握績效考核結(jié)果分析的四種方法;
掌握考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。
【課程對象】
中高層管理人員(包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理)戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP
【課程大綱】
第一部分 績效管理的宏觀認(rèn)識
一、企業(yè)推行了績效管理,為何總是難以達(dá)到預(yù)想的效果?
1、企業(yè)/組織的六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
② 企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關(guān)鍵因素
③ 人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段(初階-中階-高階1段-高階2段)
④ 為什么績效考核管理是組織發(fā)展的核心(縱向作用&橫向作用)
2、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、績效管理的核心地位
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:為什么績效是貫穿了“目標(biāo)--流程--職責(zé)--計(jì)劃--制度”的樞紐
4、績效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn)
5、最適合中國企業(yè)的績效管理方式
6、績效管理體系搭建框架
第二部分 績效結(jié)果應(yīng)用
一、如何開展績效考核結(jié)果的分析?
1、橫向分析
2、縱向分析
案例解析1-某鋼鐵集團(tuán)年度績效考核結(jié)果分析報(bào)告
案例解析2-某水務(wù)集團(tuán)人均生產(chǎn)力與產(chǎn)值的績效考核結(jié)果分析報(bào)告
二、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)和人才評估?
1、績效考核如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)?
2、績效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正
案例解析:某崗位考核結(jié)果在招聘和轉(zhuǎn)正時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:各崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板
3、績效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)
實(shí)案例解析:某控股集團(tuán)績效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:以考核和評估為基礎(chǔ)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)用
4、績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤意識的建立
思考練習(xí):正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:正態(tài)分布的替代模式
5、績效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤點(diǎn)和人才評估
① 宮格介紹
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:宮格9的人員如何發(fā)展?
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法
實(shí)戰(zhàn)問題解讀1:傳統(tǒng)宮格設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)問題解讀2:如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)宮格?
實(shí)操練習(xí)-如何設(shè)計(jì)合理的宮格
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:宮格鑲嵌法
6、績效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升(薪)
思考練習(xí):根據(jù)人才評估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例
本章總結(jié):能力自測與學(xué)習(xí)成果清單
績效考核結(jié)果培訓(xùn)
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