績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)

 

課程背景：

所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵。

本課程綜合多家成功企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)成果和當(dāng)下領(lǐng)先的績效管理理論，聚焦實(shí)戰(zhàn)，通過從績效診斷出發(fā)，確保企業(yè)從戰(zhàn)略分解到上下同欲，將個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來。從源頭上解決企業(yè)績效痛點(diǎn)。同時(shí)，本課程將重點(diǎn)解析基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理全流程，從進(jìn)行績效診斷，指標(biāo)設(shè)定，績效輔導(dǎo)，績效評估，績效面談、績效結(jié)果運(yùn)用等維度的分析講解，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績效”。幫助企業(yè)推行績效管理運(yùn)營管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。

 

課程收益：

● 績效診斷模型：從戰(zhàn)略分解到上下同欲，快速明確公司績效考核的問題；

● 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)：理解設(shè)計(jì)理念和方法，科學(xué)分層設(shè)定關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)

● 績效反饋模型：掌握1套績效反饋方法，解決常見績效輔導(dǎo)和反饋難題

● 閉環(huán)績效管理實(shí)戰(zhàn)模型：掌握有效的績效計(jì)劃與績效實(shí)施管理八大步驟

 

課程對象：企業(yè)管理者、人力資源管理者、績效管理者

 

課程大綱

互動：企業(yè)的績效目標(biāo)與我何干？

第一講：績效考核的剛?cè)岵?jì)——戰(zhàn)略分解到上下同欲

一、源起極簡——化繁為簡的績效新法

1、 績效管理現(xiàn)狀診斷

（1）事的認(rèn)知：績效管理六大問題診斷

工具：績效管理現(xiàn)狀心電圖診斷表

（2）人的認(rèn)知：績效管理者的認(rèn)知診斷

工具：九宮格自畫像

2、 績效考核構(gòu)建邏輯

二、鏈接夢想——企業(yè)與員工夢想互鏈

1、國企績效目標(biāo)管理的本質(zhì)

2、將企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行互聯(lián)

工具：一張白紙定夢想

實(shí)戰(zhàn)演練：請將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人績效考核目標(biāo)進(jìn)行鏈接

 

第二講：常見績效考核之法，建立考核目標(biāo)，變被動為主動

案例解析：為何員工績效考核都是90分以上，公司卻破產(chǎn)了？ 

一、常見的績效考核方法

1、 MBO：從主席指揮解放戰(zhàn)爭看目標(biāo)管理

2、 KPI：要我做的事，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)達(dá)成，代表關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、 OKR：我要做的事，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的量化和項(xiàng)目的推進(jìn)

4、 BSC：企業(yè)平衡四維模型

工具：績效管理方法選擇工具表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景進(jìn)行績效管理方法的選擇。

 

第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)（KPI）

一、正確理解績效指標(biāo)

1、 績效指標(biāo)來源

2、 績效指標(biāo)分類：定性、定量

3、 三種績效指標(biāo)：成果類、結(jié)果類、行為類

4、 績效指標(biāo)六大誤區(qū)

二、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

1、 平衡記分卡法

案例：*波音公司基于平衡記分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)

工具：平衡記分卡指標(biāo)庫

2、 關(guān)鍵價(jià)值鏈法

案例：華住酒店集團(tuán)的關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/div>
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