財務(wù)創(chuàng)造價值：財務(wù)數(shù)據(jù)透視業(yè)務(wù)價值
發(fā)布時間:2025-02-13 14:19:26
講師：牛鑫宇 瀏覽次數(shù)：62
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：牛鑫宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)創(chuàng)造價值課程
課程背景：
新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認識企業(yè)及財務(wù)所處的環(huán)境呢？如何推動會計由核算向管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化管理會計體系，提高企業(yè)管理績效，實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造作用？作為財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力來應(yīng)對未來的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？
本課程基于國內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展背景和“大智移云”下財務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢，實地走訪調(diào)研多家財務(wù)管理應(yīng)用先進的標桿企業(yè)，結(jié)合業(yè)財融合經(jīng)驗，精心打造而成。本課首先分析了當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢及技術(shù)發(fā)展趨勢，然后針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財務(wù)智能化建設(shè)及業(yè)財融合應(yīng)用進行全面解析，最后重點通過案例詮釋各種管理會計應(yīng)用的具體操作方案，以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
理解所處的經(jīng)濟、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢；
懂得推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合應(yīng)用之道；
學(xué)會指導(dǎo)財務(wù)人員應(yīng)用管理會計工具創(chuàng)造價值；
全面提高財務(wù)認知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。
授課對象：企業(yè)高管及財務(wù)人員
課程大綱
導(dǎo)引：幾個案例
1、鄭州CEO的財務(wù)經(jīng)歷
2、阿里蔡崇信的作用
3、任正非的講話與華為管理會計應(yīng)用
第一講：經(jīng)濟社會發(fā)展、財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢與定位
解決問題：如何理解企業(yè)面臨的經(jīng)濟社會環(huán)境？為什么企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、必要性和緊迫性？對財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)的要求有哪些？
一、后疫情時代經(jīng)濟發(fā)展變化
1．國際環(huán)境惡化
2．國內(nèi)經(jīng)濟困境
3、財政收入萎縮
4、整體債務(wù)危機
5、經(jīng)濟發(fā)展希望
二、大智移云背景及財務(wù)數(shù)字化趨勢
1、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，跨界競爭與商業(yè)模式升級
2、“大智移云”的管理會計背景
3、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性
4、財務(wù)數(shù)字化與財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位
5、財務(wù)機器人與財務(wù)智能化
案例：大潤發(fā)、美團、宇通客車等案例討論
案例分析：華為的財務(wù)怎么做
三、財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求
1、超越傳統(tǒng)的財務(wù)分析能力
2、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財務(wù)人才
3、更好地財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團隊合作
4、超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力
第二講：財務(wù)報告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密
解決問題：財務(wù)報表可以告訴我們哪些重要信息？企業(yè)財務(wù)狀況--實力如何？企業(yè)經(jīng)營成果怎樣？企業(yè)是否有可持續(xù)的合理現(xiàn)金流？企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小？企業(yè)可能存在的重要問題？
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2、企業(yè)的“面子”：利潤表
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
4、財務(wù)報表之間的聯(lián)系
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1、資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1）資產(chǎn)與資產(chǎn)來源
2）公司財務(wù)安全評價
3）公司償債能力評價
2、利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）營運能力評價
3）公司發(fā)展前景預(yù)測
3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
1）會計報表之間的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第三講：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道
解決問題：如何理解業(yè)財融合趨勢的必要性、概念和內(nèi)涵？業(yè)財融合如何實現(xiàn)：條件、路徑、主體和方式等？業(yè)財融合后如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型
1、財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合
2、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計
二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1、業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、業(yè)財融合前提
3、業(yè)財融合路徑
4、業(yè)財融合的主體
5、業(yè)財融合的方式
1) 自上而下激進式融合
2）財務(wù)主導(dǎo)漸進式融合
6、業(yè)財融合手段
1）數(shù)據(jù)閉環(huán)
2）流程閉環(huán)
3）績效閉環(huán)
7、業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析
案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案
（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)
（2）料
（3）工
（4）費
案例討論：******成本管理經(jīng)驗
第四講：基于業(yè)務(wù)視角的財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
解決問題：如何通過財務(wù)指標盡調(diào)一個企業(yè)重要信息？如何從凈資產(chǎn)報酬率出發(fā)綜合及具體分析企業(yè)的重要方面？如何從預(yù)算為起點進行銷售管理和分析？如何理解企業(yè)價值？如何對投資項目進行財務(wù)論證，根據(jù)不同的決策指標做出科學(xué)合理的投資決策？
一、基于*財務(wù)體系的綜合財務(wù)分析及應(yīng)用
1、*財務(wù)體系的背景
2、*財務(wù)分析的方法與手段
1）財務(wù)分析的目的
2）財務(wù)分析的方法
3）財務(wù)分析的核心指標
二、*財務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1、凈資產(chǎn)報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2、銷售凈利率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
4、財務(wù)杠桿
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
互動討論：運用*體系分析企業(yè)幾個重要方面做出綜合評價
三、基于預(yù)算的銷售分析
1、目標制定
2、銷售預(yù)算編制
1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2）銷售行動方案
3）廣告投放論證
3、銷售分析
1）分析數(shù)據(jù)來源與整理
2）多因素分析及結(jié)果解析
3）對策與問題解決
3、產(chǎn)品銷售定價決策
1）完全成本法
2）單位變動成本法
3）付現(xiàn)變動成本法
四、基于決策的投資分析
1、企業(yè)價值的內(nèi)涵
1）企業(yè)價值的內(nèi)涵
2）現(xiàn)金流的價值與計算
3）風(fēng)險與利率
4）期權(quán)、風(fēng)險與價值
2、投資決策的財務(wù)可行性分析
1）投資的目的
2）財務(wù)可行性論證
3）對風(fēng)險的考慮與處理
3、案例分析
1）戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售
2）項目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3）企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用
第五講：業(yè)財融合工具與案例實操應(yīng)用
解決問題：如何應(yīng)用業(yè)財融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問題?如何通過具體工具，包括表單和模型實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造？
一、業(yè)財融合與挖潛增效
1、凈資產(chǎn)報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀
2、銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道
3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
4、財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
案例討論：萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2、基于貢獻毛利的路徑
3、基于現(xiàn)金流的路徑
三、變動成本法與應(yīng)用
1、變動成本法內(nèi)涵
2、保本點預(yù)測
3、保利點預(yù)測
4、價值創(chuàng)造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
四、產(chǎn)品定價決策
1、完全成本與產(chǎn)品定價
2、單位變動成本與產(chǎn)品定價
3、單位付現(xiàn)變動成本與產(chǎn)品定價
五、項目及投資可行性論證
1、現(xiàn)金流量
2、通用的評價模型
3、基本投資評價指標的計算與應(yīng)用
4、債券定價決策
5、模型拓展與價值創(chuàng)造
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
課程背景：
新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何推動會計由核算向管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化管理會計體系，提高企業(yè)管理績效，實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造作用？
本課程首先針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財務(wù)智能化建設(shè)及業(yè)財融合應(yīng)用進行全面解析，然后重點通過案例詮釋各種管理會計應(yīng)用的具體操作方案，以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
懂得推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合應(yīng)用之道；
學(xué)會指導(dǎo)財務(wù)人員應(yīng)用管理會計工具創(chuàng)造價值；
全面提高財務(wù)認知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。
授課對象：企業(yè)高管及財務(wù)人員
課程大綱
導(dǎo)引：幾個案例
4、阿里蔡崇信的作用
5、任正非的講話與華為管理會計應(yīng)用
第一講：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下價值創(chuàng)造實現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道
解決問題：如何理解業(yè)財融合趨勢的必要性、概念和內(nèi)涵？業(yè)財融合如何實現(xiàn)：條件、路徑、主體和方式等？業(yè)財融合后如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型
1、財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合
2、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計
二、卓越財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求
1、超越傳統(tǒng)的財務(wù)分析能力
2、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財務(wù)人才
3、更好地財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團隊合作
4、超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力
三、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1、業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、業(yè)財融合前提
3、業(yè)財融合路徑
4、業(yè)財融合的主體
5、業(yè)財融合的方式
6、業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析
案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案
（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)
（2）料
（3）工
（4）費
案例討論:***公司目標成本管理經(jīng)驗
第二講：業(yè)財融合工具與案例實操應(yīng)用
解決問題：如何應(yīng)用業(yè)財融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問題?如何通過具體工具，包括表單和模型實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造？
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2、基于貢獻毛利的路徑
3、基于現(xiàn)金流的路徑
二、財務(wù)投資決策模型應(yīng)用：財務(wù)論證與決策支持
1、企業(yè)價值的內(nèi)涵
2、資金時間價值：現(xiàn)金流的價值與計算
3、投資風(fēng)險價值：風(fēng)險與利率
4、財務(wù)可行性論證
5、對風(fēng)險的考慮與處理
三、案例分析
1、戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售
2、項目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3、企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用
第三講：企業(yè)風(fēng)險的防范與控制
解決問題：如何防范企業(yè)風(fēng)險？如何設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標并實操應(yīng)用？理解企業(yè)價值？如何對投資項目進行財務(wù)論證，根據(jù)不同的決策指標做出科學(xué)合理的投資決策？如何將決策思維從日常決策到戰(zhàn)略決策落地應(yīng)用？
一、風(fēng)險管理框架
1.一個基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)
2、一項制度：內(nèi)部控制
3、三道防線
1）業(yè)務(wù)防線
2）風(fēng)險管理單位防線
3）內(nèi)審單位防線
二、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素
1、企業(yè)監(jiān)督機制健全
2、管理高層的支持和參與
3、建立風(fēng)險管理文化
4、采用先進的風(fēng)險管理的實施方法
三、財務(wù)預(yù)警指標
1、流動資金/流動負債（流動比率）
2、速動資產(chǎn)(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
3、經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額
4、凈利潤/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)收益率）
5、債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)負債率）
6、稅前利潤總額+利息支出÷利息支出
7、Z值應(yīng)用
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
財務(wù)創(chuàng)造價值課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/317606.html
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