ABC管理培訓

【課程背景】
存貨是企業(yè)運營的重要要素之一。存貨管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)經營管理活動中必不可少的核心工作，也是財務管理的重要組成。
本課程從存貨定義命名開始，圍繞存貨ABC管理。全面闡述企業(yè)存貨的日常進出管控、生產管控、倉儲管控、盤點管控，并針對性地對存貨管控的疑難問題，尤其是積壓存貨的認定及利舊處置等管控要點提出了解決思路和技巧。幫助企業(yè)搭建規(guī)范的存貨ABC管理控制體系與，提升學員的存貨管理專業(yè)能力，提升存貨流轉效率。

【課程收益】
掌握存貨ABC管理的意義與執(zhí)行策略
掌握存貨日常管理控制的要點與技巧
掌握積壓存貨的處理思維與技巧

【課程對象】各級采購人員、倉儲人員、生產人員、財務人員等

【課程大綱】
第一節(jié)、存貨管控基本概述
一、存貨基本定義
1、日常業(yè)務活動持有
2、目的是以備出售
課堂互動：存貨類別都包括哪些？
二、存貨基本分類
1、前端的原材料
課堂互動：什么是主要材料、什么是輔助材料、什么是機物料？
2、中端的過程品
課堂互動：在產品和半成品都屬于生產線上的未完工成品狀態(tài)，怎么區(qū)分呢？
3、后端的產成品
課堂互動：什么是產成品（產品）？什么是庫存商品？什么是發(fā)出商品（某個行業(yè)領域）？
4、其他的周轉材料
課堂互動：什么是包裝物？什么是周轉材料？什么是低值易耗品？
三、存貨經典的兩進兩出
1、材料采購入庫
2、材料生產領用
3、成品完工入庫
4、成品銷售出庫
四、存貨管控五大難痛點
1、存貨命名難一一對應
2、存貨的ABC分類規(guī)則不明晰
3、日常存貨管理記錄滯后或不準確
4、倉庫實物與財務賬務兩張皮
5、積壓存貨處置無人擔責無人問津，越積越多

第二節(jié)、存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
一、從三大維度看存貨名稱
1、專業(yè)維度
2、內外維度
3、展示維度
案例互動：鹽的存貨名稱（食鹽、海鹽、精鹽、鹽、氯化鈉、NaCl……）
二、存貨入廠就要轉換為規(guī)范名稱
課堂互動：供應商比較強勢時，我們如何確保存貨規(guī)范名稱符合我公司的要求？
三、ERP失敗的真實原因竟是存貨名稱不規(guī)范
1、存貨命名的規(guī)范化是ERP成敗的*關鍵
2、存貨命名的重大意義
案例解讀：某企業(yè)產品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準、扣料差錯、關單及時的教訓分析
案例解讀：某家電集團利用ERP扣料功能，嚴格跟蹤和控制物料庫存的成功案例（AHCZBXHZL）
四、存貨命名三大管控步驟
1、存貨命名規(guī)范
課堂互動：誰來負責給存貨命名？存貨命名的基本兩部曲都是什么？
2、存貨日常命名
3、存貨名稱使用

第三節(jié)、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
一、為什么要進行ABC管理
1、管控精力有限
2、成本效益原則
二、如何做好存貨ABC分類管理
1、案例演示ABC方案實施
案例解讀：某股份公司存貨ABC管理的流程及關鍵點案例解讀
2、如何擬定企業(yè)的ABC類別
3、ABC類別的調整
三、存貨ABC管理的特例——打印機（那么就要再細分）

第四節(jié)、搞好產銷協(xié)調，有效控制庫存
一、日常存貨管控不容忽視
1、存貨安全管控
2、存貨進出管控
3、存貨清盤管控
二、搞好產銷協(xié)調，有效控制庫存
1、滿足客戶個性需求，降低生產成本——批量客戶化生產四點共識
（1）批量客戶化生產的內涵
（2）銷售部門如何承擔起引導客戶的責任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案
（3）設計部門如何進行價值工程分析和推進標準化，降低成本設計開始
（4）PMC如何整合客戶需求和產能資源，提高生產效率，降低生產成本
案例解讀：某汽車股份公司引導客戶需求，推進座椅結構標準化的成功案例分析（CQLEYH）
2、如何搞好產銷協(xié)調與訂單處理
（1）構建生產與銷售協(xié)調體系及部門之間協(xié)調機制的舉措
（2）有效的產銷鏈接方式
（3）主生產計劃如何平衡不同制造部門之間的產能，確保交期
案例解讀：某制造企業(yè)實施生產計劃與作業(yè)計劃一體化管理的案例解讀
3、緊急訂單的處理
（1）如何確定緊急訂單接受范圍
（2）不可處理緊急訂單應對技巧
（3）可處理緊急訂單應對技巧
案例解讀：某股份公司解決產銷協(xié)調不良，緊急訂單頻繁的案例解讀
4、如何制定合理的物料斷點計劃，避免物料積壓
（1）物料斷點的原因
（2）如何通過鎖定生產計劃，分解物料斷點庫存積壓風險
案例解讀：某汽車上市公司規(guī)避斷點庫存風險的成功案例分析（HCBM）
三、倉儲財務如何確保數據一致
1、倉儲財務數據不一致的原因分析
課堂互動：倉儲實物與財務賬面的存貨數據不一致原因有哪些？
2、完全同步是解決兩張皮的*辦法
（1）請告訴我：還有其他什么方法
（2）不要狹義理解完全同步
（3）差異發(fā)現(xiàn)與溝通一致
四、細心大膽做好積壓存貨處置
1、“未來啟用可能”是判斷積壓的標準
（1）超期存放
（2）啟用可能
2、存貨不同階段的積壓形成原因分析
（1）材料的積壓原因
課堂互動：材料積壓的常見原因有哪些？
（2）在產品的積壓原因
（3）產品的積壓原因
3、一定要算清積壓存貨清理的成本收益
（1）積壓存貨清理成本
（2）積壓存貨清理收益
（3）積壓存貨的未來可能
案例解讀：案例展示積壓存貨清理的成本收益
4、積壓存貨的四大不同處置策略
（1）變價出售
（2）生產利舊
（3）對外捐贈
（4）報廢清理
5、細心大膽是積壓存貨的處置邏輯
（1）技術部門牽頭處置
（2）多部門協(xié)同溝通
（3）總經理拍板負責

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