費(fèi)用精細(xì)化管理培訓(xùn)

【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)外部市場(chǎng)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的難度越來(lái)越大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代，“節(jié)流”式費(fèi)用管控勢(shì)在必行。
相比之成本，費(fèi)用顯得渺小許多，人們往往輕視費(fèi)用的關(guān)注和管控。殊不知費(fèi)用類業(yè)務(wù)占據(jù)整體業(yè)務(wù)量的比例可不低，一般在50-70%左右。費(fèi)用類業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中也較容易引發(fā)業(yè)財(cái)溝通沖撞、增加管理內(nèi)耗。
費(fèi)用管控一定要找到影響利潤(rùn)的根源，從源頭上分析費(fèi)用發(fā)生的合理性、必要性、合規(guī)性，從而采取相應(yīng)的控制手段，特別是對(duì)隱性費(fèi)用的管控，決定了利潤(rùn)提升空間。

【課程收益】
認(rèn)清費(fèi)用管理與控制的散亂現(xiàn)狀及其背后根源
學(xué)會(huì)搭建分類明晰的費(fèi)用分類體系
學(xué)會(huì)設(shè)置松緊適宜的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系
費(fèi)用管控做到科學(xué)分類、合理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管控

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
第一節(jié)、費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
課堂互動(dòng)：費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
二、費(fèi)用管理的三大特點(diǎn)
1、相比成本，費(fèi)用業(yè)務(wù)的三大特點(diǎn)
2、費(fèi)用與收益的弱對(duì)應(yīng)關(guān)系決定費(fèi)用管控難于成本管控
三、費(fèi)用管理的四大基礎(chǔ)
1、費(fèi)用測(cè)算規(guī)則一定要明確
案例解讀：辦公費(fèi)用的測(cè)算規(guī)則
2、費(fèi)用預(yù)算邏輯一定要清晰
3、費(fèi)用預(yù)算管控一定要靈活
4、費(fèi)用預(yù)算分析一定要到位
四、費(fèi)用管理的五大現(xiàn)狀
1、輕視費(fèi)用（簡(jiǎn)單重復(fù)無(wú)含量）
2、項(xiàng)目不清（分設(shè)隨意無(wú)規(guī)劃）
3、標(biāo)準(zhǔn)模糊（標(biāo)準(zhǔn)模糊難評(píng)判）
案例解讀：不同標(biāo)準(zhǔn)的私車公用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（WH*）
4、審核無(wú)據(jù)（層層審核無(wú)人擔(dān)）
5、管控?zé)o序（管控力度隨人走）

第二節(jié)、費(fèi)用管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
一、費(fèi)用的分類歸屬管控
1、橫向維度：四大費(fèi)用類別解讀
2、縱向維度：按性質(zhì)分類的費(fèi)用項(xiàng)目
案例解讀：nk6\">優(yōu)秀的公司都在用的費(fèi)用分類歸屬表解析（WHKD）
二、戰(zhàn)略性費(fèi)用與非戰(zhàn)略性費(fèi)用
1、戰(zhàn)略性費(fèi)用及其兩大管控要點(diǎn)
2、非戰(zhàn)略性費(fèi)用及其三大管控要點(diǎn)
案例解讀：某上市公司的員工交通費(fèi)用分包案例（WHKD）
三、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的五大類型
1、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷
課堂互動(dòng)：你都見(jiàn)過(guò)那幾樣無(wú)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用？
2、有標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷
案例解讀：由銷售總監(jiān)飛機(jī)票的報(bào)銷談“有標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷”
3、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷
課堂互動(dòng)：由誤餐費(fèi)談“標(biāo)準(zhǔn)的主觀與客觀”
4、限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用
5、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)票申報(bào)列支
案例解讀：如何發(fā)工資，個(gè)稅負(fù)擔(dān)*？（段老師的超值模板）
nk10\">四、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則
1、參照性原則
2、合理性原則
3、適度性原則
課堂互動(dòng)：由“系皮帶”談標(biāo)準(zhǔn)的“適度原則”
4、特批性原則
課堂互動(dòng)：超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
五、費(fèi)用的列支（報(bào)銷）管控
1、費(fèi)用的列支（報(bào)銷）四大模式
課堂互動(dòng)：分別站在公司/員工角度上，四大列支（報(bào)銷）模式的優(yōu)劣對(duì)比
2、費(fèi)用的審核流程及審核職責(zé)
案例解讀：一定要擁有的費(fèi)用審核審批職責(zé)表
3、費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)把控及抽樣詳核
案例解讀：央企高級(jí)工程師的住宿費(fèi)風(fēng)波

第三節(jié)、常見(jiàn)費(fèi)用的管控技巧
案例解讀：一杯熱茶變遷為一瓶礦泉水的費(fèi)用控制
一、辦公用品費(fèi)用的管控技巧
1、大件辦公用品的獨(dú)立管控（辦公桌/電腦）
2、共用辦公用品的集中管控（打印機(jī)/打印紙張/硒鼓）
3、日常辦公用品的總量管控（筆記本/簽字筆）
案例解讀：過(guò)猶不及的精細(xì)化費(fèi)用管控（一只簽字筆芯的命運(yùn)）
二、車輛使用費(fèi)用的管控技巧
1、車輛的管理范圍
2、車輛的里程盤(pán)點(diǎn)
課堂互動(dòng)：異地車輛如何進(jìn)行里程盤(pán)點(diǎn)
3、車輛的加油管控
4、車輛的維修管控
5、費(fèi)用的周期管控
課堂互動(dòng)：車輛費(fèi)用報(bào)銷周期管控的重大意義
三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管控技巧
1、業(yè)務(wù)招待的標(biāo)準(zhǔn)管控
2、業(yè)務(wù)招待的臺(tái)賬管控
3、業(yè)務(wù)報(bào)銷的層級(jí)管控
課堂互動(dòng)：業(yè)務(wù)報(bào)銷層級(jí)管控的重大意義
四、差旅費(fèi)用的管控技巧
1、差旅費(fèi)用的三大特點(diǎn)
2、百問(wèn)百答差旅費(fèi)管控
案例解讀：某股份公司差旅費(fèi)用管理制度解析
五、會(huì)議費(fèi)用的管控技巧
六、通訊費(fèi)用的管控技巧
七、部門(mén)零星費(fèi)用的管控技巧

第四節(jié)、費(fèi)用預(yù)算、分析與考核
一、費(fèi)用預(yù)算案例解讀
案例解讀：某股份公司差旅費(fèi)用的預(yù)算編制
二、費(fèi)用分析案例解讀
案例解讀：某股份公司車輛費(fèi)用的對(duì)比分析
三、費(fèi)用考核案例解讀
課堂互動(dòng)：節(jié)約費(fèi)用的50%給予當(dāng)事人（部門(mén)）獎(jiǎng)勵(lì)，你怎么看？

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