課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)合規(guī)體系課程
課程背景:
誠信合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。近年來,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生著深刻的變化,合規(guī)風險越來越大,防范不當后果極其嚴重。企業(yè)因合規(guī)問題面臨的懲罰也越來越重。企業(yè)如何建立合規(guī)文化、合規(guī)組織、合規(guī)體系,并探索合規(guī)、法律、風險、內(nèi)控體系之間的協(xié)同,是擺在國內(nèi)企業(yè)面前的突出問題。
課程收益:
● 企業(yè)誠信體系建設(shè)方法技巧
● 企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)方法技巧
課程對象:企業(yè)各級管理人員、法務(wù)
課程大綱
第一講:企業(yè)誠信體系建設(shè)
一、誠信體系含義
1、廣義的范疇
2、狹義的范疇
二、誠信管理原則
1、以誠信水平提升為關(guān)注焦點
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過程方法
5、基于事實的評價與決策
6、實施運行模式
三、實施運行模式
1、策劃
2、管理實現(xiàn)
3、檢查分析
4、持續(xù)改進
四、誠信體系內(nèi)容
1、誠信體系的方針
2、誠信體系的目標
3、誠信體系的要素
4、誠信體系的文化
5、履行和承諾
6、檢查與分析
7、審核與評價
五、誠信體系要求
1、誠信意識的培養(yǎng)
2、誠信信息的交流
3、體系建設(shè)目標
4、體系建設(shè)作用
5、誠信風險管理
案例分析:企業(yè)誠信體系建設(shè)的先進經(jīng)驗
第二講:企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)
一、國企合規(guī)管理政策解讀
1、《關(guān)于推動落實*企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃有關(guān)事項的通知》
2、《關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的意見》
3、《關(guān)于在部分*企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設(shè)試點工作的通知》
4、《企業(yè)海外經(jīng)營合規(guī)管理指引》
5、《合規(guī)管理體系指南》
案例分析
二、《*企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》的解讀
1、政策的背景
2、政策的目的
3、政策的意義
4、政策的影響
5、政策的重點
案例分析
三、合規(guī)管理的認識
1、合規(guī)管理的含義
2、企業(yè)合規(guī)文化
3、被動合規(guī)與主動合規(guī)
4、合規(guī)文件體系的構(gòu)成
5、合規(guī)管理的PDCA
四、合規(guī)管理體系的建設(shè)
1、企業(yè)合規(guī)管理體系的構(gòu)成
2、合規(guī)管理體系的核心架構(gòu)與組織
3、合規(guī)管理體系建設(shè)的模型
4、合規(guī)管理體系建設(shè)流程
5、企業(yè)合規(guī)制度的制定或修訂(若有)
6、企業(yè)現(xiàn)有制度合規(guī)性排查
1)現(xiàn)有制度體系評估原則
2)現(xiàn)有制度體系全面診斷
3)現(xiàn)有企業(yè)制度體系的優(yōu)化
4)合規(guī)管理體系的評估與考核(檢查監(jiān)督)
5)合規(guī)、法律、風險、內(nèi)控體系協(xié)同
6)合規(guī)制度的宣貫與培訓(xùn)
案例分析+問題研討
企業(yè)合規(guī)體系課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/318187.html
已開課時間Have start time
- 楊海清