組織架構(gòu)管理課程

【課程背景】
隨著全球企業(yè)紛紛邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，數(shù)字化已成為企業(yè)不可回避的選擇。在這種大勢(shì)所趨的背景下，如何有效規(guī)劃并成功執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了眾多企業(yè)家和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。華為作為全球領(lǐng)先的ICT（信息通信技術(shù)）解決方案供應(yīng)商，以其深厚的技術(shù)積累和成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，成為了其他企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對(duì)象。
本課程以華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐為核心，結(jié)合世界*企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助企業(yè)家和管理者掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念、系統(tǒng)化方法論以及實(shí)際操作路徑。通過(guò)本課程，學(xué)員將能夠深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，掌握如何從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)進(jìn)行全面規(guī)劃與實(shí)施。同時(shí)，本課程還重點(diǎn)探討了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何進(jìn)行有效的變革管理，以確保數(shù)字化戰(zhàn)略真正落地。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是思維方式和業(yè)務(wù)模式的根本變革。企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)、調(diào)整文化、重新定義IT系統(tǒng)的角色，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。本課程提供了一個(gè)全方位的轉(zhuǎn)型框架，涵蓋了企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、IT與業(yè)務(wù)的融合、變革管理等關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)案例分析和理論結(jié)合，學(xué)員能夠直接借鑒華為及其他*企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【課程收益】
1、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法
學(xué)習(xí)華為的“三階段十二步法”及其成熟度評(píng)估體系，系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施落地的全流程方法，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、理解企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心作用
深入介紹企業(yè)架構(gòu)的定義及其在轉(zhuǎn)型中的重要性，幫助學(xué)員理解如何通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行有效的規(guī)劃與執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)和技術(shù)的緊密協(xié)同。
3、學(xué)會(huì)有效的變革管理方法
通過(guò)“船模型”和“變革價(jià)值度量模型”等工具，掌握如何通過(guò)變革管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的思維轉(zhuǎn)型、組織調(diào)整與文化變革，以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。
4、獲得成功案例的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)華為、GE、西門子等企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例，幫助學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析，更好地理解轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，借鑒這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
5、學(xué)會(huì)將IT系統(tǒng)從支持角色轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)者
學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)一體化的產(chǎn)品運(yùn)作模式，掌握如何通過(guò)IT產(chǎn)品的全生命周期管理來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并推動(dòng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的無(wú)縫對(duì)接。
6、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估方法
本課程借助制造型和服務(wù)型企業(yè)的成熟度評(píng)估框架，幫助學(xué)員通過(guò)診斷企業(yè)的數(shù)字化成熟度，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)，并制定有效的提升策略。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場(chǎng)景式教學(xué)

【課程對(duì)象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者/推動(dòng)者

【課程大綱】
一、認(rèn)知革命：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然選擇
數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道必選題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全新變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)動(dòng)因探究
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個(gè)成功因素
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系框架
一套系統(tǒng)化方法：三階段十二步法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估方法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)框架（房子模型）

二、運(yùn)籌帷幄：愿景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃（3階段12步）
1、 第1階段：以終為始，描繪數(shù)字化愿景
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的龍頭
從“5看”入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景（看戰(zhàn)略、看客戶、看行業(yè)、看自己、看技術(shù)）
華為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
2、 第2階段：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)架構(gòu)藍(lán)圖
企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍(lán)圖的定位
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍(lán)圖
“一體四面”細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
3、 第3階段：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍(lán)圖的定位
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍(lán)圖
“一體四面”細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖

三、活力DNA：數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革管理
1、 變革管理實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”
數(shù)字化變革失敗根因分析
變革管理的“船模型”
價(jià)值管理模式的轉(zhuǎn)變
調(diào)整組織和文化，讓數(shù)字化落地生根
2、 以項(xiàng)目方式推進(jìn)變革，突破轉(zhuǎn)型束縛
變革項(xiàng)目管理框架（七橫八縱）
變革價(jià)值度量/績(jī)效評(píng)估模型
以價(jià)值為綱的項(xiàng)目生命周期管理
案例：華為、GE、波音、西門子、愛(ài)思唯爾（國(guó)際出版巨頭）、特斯拉等

四、業(yè)技融合：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的IT角色
1、 數(shù)字時(shí)代IT系統(tǒng)的重新定位
IT系統(tǒng)特征的5個(gè)變化
向業(yè)務(wù)與IT一體化產(chǎn)品運(yùn)作方式轉(zhuǎn)型
2、 IT產(chǎn)品的全生命周期管理
從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃
價(jià)值與體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
組建業(yè)務(wù)和IT一體化團(tuán)隊(duì)
“V模型”指導(dǎo)服務(wù)化設(shè)計(jì)
案例：西門子、特斯拉、愛(ài)思唯爾等

五、架構(gòu)視角：企業(yè)架構(gòu)概述與方法論
1、 企業(yè)架構(gòu)的定義與角色
企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心作用
企業(yè)架構(gòu)的核心組成部分與價(jià)值定位
2、 全球主流企業(yè)架構(gòu)概覽
開放組織架構(gòu)框架（TOGAF）
開放數(shù)字框架（ODF）
流程分類框架（PCF）
3、 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)的映射方法
如何從業(yè)務(wù)需求提取功能框架
業(yè)務(wù)能力的提煉與應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)
4、 IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同融合
如何基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行功能組件化設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)的微服務(wù)化與平臺(tái)化實(shí)踐
數(shù)據(jù)治理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)合
DevSecOps與自動(dòng)一體化
從單體架構(gòu)到微服務(wù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型路徑
從云基礎(chǔ)、云就緒到云原生
案例：某商業(yè)銀行、某互聯(lián)網(wǎng)銀行、中國(guó)聯(lián)通、華為、某智能硬件企業(yè)等

六、標(biāo)桿引領(lǐng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估與貫標(biāo)實(shí)施
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型構(gòu)成
數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)域及相互關(guān)系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度分級(jí)分檔
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)評(píng)級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)流程
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度診斷（制造型企業(yè)）
智能制造評(píng)價(jià)模型框架解析
員工、技術(shù)、資源三大要素能力要求
設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等流程環(huán)節(jié)能力要求
智能制造水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度診斷（服務(wù)型企業(yè)）
數(shù)字化成熟度評(píng)估體系框架
數(shù)字化成熟度分級(jí)評(píng)估方法
數(shù)字化成熟度級(jí)別認(rèn)定方法
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造成熟度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

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