思維工作匯報培訓

課程背景：
工作匯報、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結(jié)構性的思維構建邏輯清晰的表達結(jié)構？如何快速組織語言，讓表達/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他表達課程，本課程專注解決以下問題：
「情景1」撰寫報告或書面總結(jié)時，沒有思路，只能東拼西湊？
「情景2」做了幾十頁PPT匯報，觀眾卻云里霧里，不知所云？
「情景3」認認真真講了半天，領導卻說沒有重點，邏輯混亂？
本課程：以結(jié)構性思維為基礎，學習內(nèi)容提煉和邏輯搭建技巧，在信息不對稱情形中換位思考，在注意力時限下展現(xiàn)觀點和思路。本課程所教授的是：在匯報中Sell你的想法—以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯。

針對場景：
口頭工作匯報 / 周報月報撰寫 / 年度總結(jié)匯報 / 項目總結(jié)匯報
跨部門溝通匯報 /日常職場溝通表達

課程優(yōu)勢：
實 戰(zhàn)：拋棄“秀場”演講中的華麗技巧，著眼真實的職場表達場景
實 用：以結(jié)構化表達為基礎，給學員一套拿來就能用的匯報模版
實 踐：現(xiàn)場學、現(xiàn)場練、現(xiàn)場掌握，課后更有配套工具繼續(xù)自我訓練

課程收益:
準備高效：掌握結(jié)構化思考模式和敘事邏輯，提升匯報的說服效果；
內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總/問題分析/觀點歸納方法，表達精準簡明；
結(jié)構清晰：掌握不同場景匯報框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，匯報井井有條；
PPT設計： 能夠把說服策略轉(zhuǎn)變成PPT的簡明邏輯，PPT簡潔專業(yè)
表達自信：掌握登臺匯報前的準備和臨場表達技巧，表現(xiàn)自信大方；

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領

課程大綱
第一講：結(jié)構力—結(jié)構化匯報的四大原則
清晰的邏輯與結(jié)構，是匯報成功的關鍵。結(jié)合麥肯錫的金字塔原理，用結(jié)構化的方法來組織匯報框架和信息，確保匯報簡潔清晰。
視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻
視頻分析：匯報高手采用了哪些方法和策略？
現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報中那些常見的誤區(qū)？
一、結(jié)構化匯報的四大原則
1．論：結(jié)論先行
案例分析：如何提煉核心重點，做到言簡意賅？
案例演練：口頭表達（從繁冗復雜到簡潔高效）
2、證：上下對應
案例分析：如何規(guī)劃匯報結(jié)構，做到有理有據(jù)？
案例演練：郵件匯報（從邏輯混亂到有理有據(jù)）
3、類：分類歸納
案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點，做到一目了然？
案例演練：周報、月報、年報（從內(nèi)容龐雜到重點突出）
4、比：邏輯遞進
案例分析：如何設計表達流程，做到井井有條？
案例演練：年度總結(jié)/述職匯報（從啰嗦冗長到井井有條）
目標：厘清結(jié)構化匯報的常見誤區(qū)
工具：結(jié)構性思維的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構建精準內(nèi)容的兩種方法
精彩的匯報一定不是沉浸在自我邏輯里堆砌信息。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進行內(nèi)容思考和陳述設計，你需要知道上司會被什么打動。
一、疑問/回答式，從上到下搭建匯報框架
案例分析：如何說服太太同意買車？
1、從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定匯報主題
工具演練：*法則、快速明確匯報主題
第2步：設想上司問題
工具演練：預設上司提問，構建匯報大綱
第3步：整理匯報素材
工具演練：有理有據(jù)，整理詳細匯報材料
案例解析：技術總監(jiān)如何巧妙匯報贏得客戶信任？
二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括
案例分析：銷售總監(jiān)在會議上工作匯報
1、從下而上：概括總結(jié)的三大步驟
第1步：羅列素材細節(jié)
工具演練：頭腦風暴，找出所有要點
第2步：歸納匯報要點
工具演練：MECE原則，梳理匯報脈絡
第3步：概括匯報主題
工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點
案例解析：人資總監(jiān)如何進行年度述職匯報？
目標：根據(jù)匯報目的與情境要求，針對性整理匯報材料
工具：疑問回答3步法、概括總結(jié)3步法
案例：《500強工作匯報PPT》案例分析與點評

第三講：匯報力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡？
把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個匯報過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡清晰，有力結(jié)尾決策推動。
一、開場一鳴驚人——好的開場是匯報成功的一半
1、開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2、A/B/C開場聚焦法，簡潔高效打開匯報新局面
視頻觀摩：經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學習
二、井井有條——典型匯報場景中的結(jié)構框架
場景1：提案提議匯報-如何向上級提出建議更有效？
視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案
1）說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強調(diào)問題+解決方案（A+）
2）SCQA結(jié)構：方案呈現(xiàn)說優(yōu)勢
場景2：向上總結(jié)匯報-常規(guī)匯報如何做到簡潔又有新意？
視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點
1）歸納3步法：概述+（要點+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果
2）PREP結(jié)構：總結(jié)工作說成果
場景3：即興口頭匯報—即興匯報如何快速思考清晰表達？
視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊
說服4步法：描述問題-提出方案（A+B）-分析利弊-個人建議
SC(A+B)結(jié)構：請示工作說方案
三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)回顧，讓觀眾印象深刻
1、后因效應—結(jié)尾是整個匯報中最重要的部分
2、S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報重點突出結(jié)尾有力
3、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學習
目標：讓聽眾感覺匯報結(jié)構清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構畫布
演練：3分鐘登臺演練

第四講：視覺力—如何設計邏輯簡明的匯報型PPT？
用PPT呈現(xiàn)邏輯與靈感要點，實現(xiàn)完美助攻。把說服力策略轉(zhuǎn)變?yōu)楹喢鞫笠腜PT呈現(xiàn)，讓PPT為說服效果錦上添花。
一、*匯報PPT的觀摩與解析
1、標桿研究：解讀*咨詢公司PPT的邏輯與策略
2、PPT設計策略：整體邏輯嚴謹、單頁一目了然
二、PPT設計策略：先整體、后單頁
1、整體框架：金字塔結(jié)構，構建完整邏輯框架
2、單頁設計：*原則，一頁只說一個要點
三、整體結(jié)構：構建金字塔框架、引導理解全貌
1、呈現(xiàn)邏輯：如何不做解釋的情況下，讓觀眾瞬間理解
2、框架結(jié)構：封面/目錄/章節(jié)/內(nèi)容頁/總結(jié)頁
3、內(nèi)容要點：每頁一要點，要點串成線
四、單頁設計：堅持*原則，要點一眼秒懂
1、要點標題法：內(nèi)容再復雜，也能3秒抓住重點
2、上下對應法：結(jié)論+論據(jù)，每頁PPT都有理有據(jù)
3、分類歸納法：化繁為簡，聽眾一眼領會內(nèi)容要點
4、內(nèi)容分解法：化整為零，逐一展示提升信息力度
5、數(shù)字標簽法：巧用數(shù)據(jù)，展現(xiàn)業(yè)績亮點和價值
6、標題+主題：如何一頁PPT歸納所有匯報要點
五、案例學習：世界500強PPT觀摩與學習
目標：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現(xiàn)效果。
工具：One Point 原則 / PPT結(jié)構化技巧
案例：500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造自信大方的舞臺風范
人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風范，通過刻意練習，方能從容應對、臨危不亂。
一、優(yōu)雅的身體語言，展現(xiàn)自信和專業(yè)
1、眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2、手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
3、站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
二、克服焦慮與緊張，確保匯報順利進行
1、如何管理當眾匯報的緊張情緒？
2、科學準備：匯報前72小時行動清單
3、現(xiàn)場管理：克服緊張的3-3-3法則
三、臨危不亂，4R法則從容應對提問
1、問題清單法-提前準備領導關注的問題
2、4R應對法則-從容應對聽眾刁鉆提問
工具：刻意練習、4R法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表*例分析
演練：現(xiàn)場互動技巧練習

第六講：團隊策劃及情景演練
一、每人課前準備一份匯報PPT
1、準備一份實際的工作匯報PPT
2、在演練開始前完成修改調(diào)整
二、上臺演練
1、分組上臺演講呈現(xiàn)（8-10分鐘）
三、點評提升
1、學員自評
2、其他學員交叉點評
3、講師點評和提升指導
四、課后訓練支持計劃

思維工作匯報培訓