年度戰(zhàn)略目標培訓

課程背景：
沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！
今年的利潤目標一定要實現(xiàn)！
——您今年的戰(zhàn)略目標制定了嗎？
——您準備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？
——您對實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標有把握嗎？
——您如何實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？

課程收益：
掌握年終工作總結(jié)、分析與改善技術(shù)；
掌握構(gòu)建公司目標體系的方法；
掌握制定年度戰(zhàn)略目標的方法；
掌握年度目標分解到部門與個人的方法；
掌握目標轉(zhuǎn)換為工作計劃的方法；
掌握管控、追蹤目標與工作計劃的各種會議的方法；

培訓對象：
中高層管理人員，其他儲備管理人才。

授課方式：
案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習等。

課程大綱：
第一講：年終工作總結(jié)
一、年終工作總結(jié)的意義
二、年終工作總結(jié)的三個維度
三、如何分析年度目標與現(xiàn)實的差距？
四、如何提出改善計劃？
五、年終工作總結(jié)的撰寫方法
演練：編寫年終工作改善計劃
演練：年終工作總結(jié)撰寫

第二講年度戰(zhàn)略目標的來源與組成
一、戰(zhàn)略目標的定義
二、戰(zhàn)略目標的明確性
三、戰(zhàn)略目標的可衡量性
四、戰(zhàn)略目標的挑戰(zhàn)性
五、戰(zhàn)略目標的可實現(xiàn)性
六、戰(zhàn)略目標的時限性
七、戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)性
八、企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略目標
討論：企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系組成

第三講：如何制定年度戰(zhàn)略目標
一、什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二、企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標分析
三、年度戰(zhàn)略目標的七個維度
四、如何設(shè)定合理的目標值？
實戰(zhàn)演練：制定企業(yè)的公司級目標體系

第四講：年度目標如何分解到部門與個人
一、目標分解的管理基礎(chǔ)
二、直接落實法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、問題分析法
六、職責分析法
七、年度預算方法
八、年度預算職責
實戰(zhàn)演練：分解年度目標到各部門、個人

第五講：目標實施管控
一、戰(zhàn)略目標如何轉(zhuǎn)換為績效考核？
二、績效考核怎么做才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？
三、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標落實到日常工作中去？
四、日常工作如何計劃、檢查、追蹤？
討論：企業(yè)績效考核表分析
五、開好“四個會”
1.年度經(jīng)營計劃會
2.季度經(jīng)營分析會
3.月度經(jīng)營分析會
4.周例會

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