總經(jīng)理非財課程

【課程背景】
很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。創(chuàng)業(yè)者缺乏系統(tǒng)的財稅思維來指導戰(zhàn)略實施及運營實踐，成功更多是機遇或者運氣。換言之，如果創(chuàng)業(yè)者添加了系統(tǒng)性的財稅思維，將成就更輝煌，步伐更穩(wěn)健，前行更長遠。
本課程按照財務思維、財務分析、項目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個方面，運用財稅思維，對公司常見的運營實務進行深度剖析，結(jié)合大量真實鮮活案例，全方位講授財稅思維的底層邏輯及疏通要點。
授課老師在財務管理領(lǐng)域頗有建樹，其個人專著《管理者的財務思維》對財務管理及管理思維進行全面客觀的闡述解讀，由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。
授課老師個人專著《企業(yè)上市前財務規(guī)范實務指南》由人民郵電出版社出版發(fā)行，《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《金四下的稅務籌劃》、《全面預算管控》、《成本費用管控》等書籍正在成稿中。

【課程收益】
了解選擇財務思維，挖掘內(nèi)在潛力
掌握三大報表體系，通透財務分析
掌握項目投資及其決策分析方法
掌握頂層架構(gòu)設(shè)計及其稅款邏輯
掌握規(guī)則體系設(shè)計及其運營之道
掌握成本形態(tài)成本責任及其管控要旨
熟悉稅務體系及其征繳管規(guī)則

【課程特色】
師資強悍+互動頻頻+實例解析+深度剖析

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高管

【課程大綱】
第一節(jié)、基于天性的財務思維
一、理性的選擇or感性的放棄
1、理性的選擇or感性的放棄
2、面臨的永遠是選擇，而不是放棄
3、不要后悔，因為即使未能如意，選擇也是當初的最優(yōu)

二、影響選擇的四大要素解讀
1、成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
案例解讀：從個人住房貸款還款方式（等額本息法和等額本金法）談影響選擇的核心因素（成本效益原則），以及職場溝通要義
2、心理因素是影響我們選擇的要素之一
案例解讀：某全球知名刊物的三種定價方式及其驚人社調(diào)結(jié)果
3、情感因素是影響我們選擇的要素之一
課堂互動：民營企業(yè)老板喜歡用親戚，是任人唯親？還是一種情感上的信任？
4、影響我們選擇的其他因素
三、創(chuàng)業(yè)者一定要挖掘出基于天性的財務思維
財務思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
案例解讀：由吃早餐的思維歷程談基于天性的財務思維

第二節(jié)、基于業(yè)務的報表解讀與財務分析
一、總經(jīng)理認識三大財務報表
1、資產(chǎn)負債表及其核心項目的透視解讀
（1）貨幣資金：貨幣資金分類，是否受限，占比變動與企業(yè)運營，存貸雙高與舞弊辨識
（2）應收票據(jù)：應收票據(jù)的收款占比，行業(yè)特點OR供客關(guān)系
（3）應收賬款：前十大客戶、賬齡、結(jié)構(gòu)分析，壞賬計提與利潤粉飾
（4）存貨：分類看核算基礎(chǔ)、進銷存結(jié)構(gòu)變化與企業(yè)運營，庫齡與舞弊辨識

2、利潤表及其核心項目的透視解讀
（1）收取貨款時確認收入可以嗎？
課堂互動：早開晚開發(fā)票對收入確認有影響嗎？
（2）一夫一妻制的收入與成本的匹配邏輯
課堂互動：銷售成本與生產(chǎn)成本是一樣的嗎？
（3）金四下再談談“過手”增值稅的“以票控稅”邏輯
（4）其他稅種解讀（車船/房產(chǎn)/土地/印花/城建/教育費附加/地方教育發(fā)展）
（5）徹讀五大費用：制造費用、銷售費用、研發(fā)支出、管理費用、財務費用
3現(xiàn)金流量表及其核心項目的透視解讀
（1）有利潤是不是就有現(xiàn)金嗎？
（2）經(jīng)營投資籌資凈流量對比：判斷企業(yè)所處階段、初評資金壓力
（3）經(jīng)營活動凈流量與凈利潤對比：考慮折舊攤銷、財務費用、存貨變動、經(jīng)營性應收（付）變動的影響
（4）如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風險
二、財務分析的底層邏輯
1、找對標：如何尋找合適的對標
2、去比較：比較分析的基礎(chǔ)要素
3、細分析：由粗到細的邏輯分析
4、再進取：利用分析，研判未來
三、財務指標的四大類別
課堂互動：你心目中的“指標一哥”是哪個？
1、償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展
2、ROE與*分析法
四、基于業(yè)務的財務分析（案例解讀）
案例解讀：全面、理性解讀某上市公司年報中的風險提示（ZJNB）
案例解讀：顛覆認知的周轉(zhuǎn)效率分析（甲乙丙公司周轉(zhuǎn)率對比）

第三節(jié)、項目投資與投資分析
一、項目投資的三維視角
二、現(xiàn)金流量：項目投資的分析核心要素
案例解讀：共享電動自行車的資金成本怎么算？（WH*）
三、投資假定：不可忽視的項目投資分析之基
案例解讀：XX項目投資假定分析解讀（HBHM）
四、五大項目投資分析方法的對比
案例解讀：XX項目投資分析案例解讀（HBHM）

第四節(jié)、頂層架構(gòu)是企業(yè)運營的根基
案例導入：顛覆認知的股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅籌方案對比分析（ZAJT）
一、公司頂層架構(gòu)的三種主要持股方式
1、自然人直接持股方式的優(yōu)劣分析
2、持股公司間接持股方式的優(yōu)劣分析
3、有限合伙間接持股方式的優(yōu)劣分析
4、其他持股方式的簡要解讀（代持/一致行動人/表決權(quán)委托）
案例解讀：三種主要持股方式的各類股權(quán)變遷對比分析
二、股東出資的風險規(guī)避與應對
1、股東規(guī)范出資的十大要點
2、貨幣出資未備注或備注不當怎么辦？
案例解讀：段大師一句話點醒夢中人，秒省萬元律師費
3、股東拿公司財產(chǎn)出資的風險規(guī)避與應對
4、知識產(chǎn)權(quán)出資，美夢還是陷阱？
案例解讀：知識產(chǎn)權(quán)出資無法繞開的職務發(fā)明及由此帶來的民事責任與行政責任
5、出資不實的風險規(guī)避與應對
案例解讀：司法案例解讀出資不實的民事責任與刑事責任
6、抽逃出資的風險規(guī)避與應對
案例解讀：司法案例解讀抽逃出資的民事責任與刑事責任
三、股東增資的風險規(guī)避與應對
1、等比增資與不等比增資的風險規(guī)避與應對
案例解讀：90%以上表決通過的股東會決議竟然是不合規(guī)的
2、平價增資、溢價增資、折價增資的風險規(guī)避與應對
案例解讀：增資中股東定價的自由原則與稅收定價的兜底原則
3、折價增資再股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風險規(guī)避與應對
案例解讀：稅務機關(guān)區(qū)別對待折價增資再股權(quán)轉(zhuǎn)讓的案例對比
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風險規(guī)避與應對
1、不同持股方式下股權(quán)轉(zhuǎn)讓要交哪些稅？
2、股東能否以低于取得價格轉(zhuǎn)讓股權(quán)嗎？
五、公司減資的風險規(guī)避與應對
1、減資已經(jīng)公告了，怎么還有風險？
案例解讀：JS某公司減資被起訴司法案例解讀與應對啟示
2、公允減資和不公允減資的風險規(guī)避與應對
3、未減資股東的風險規(guī)避與應對
案例解讀：一動不動，老股東卻要繳納個稅
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和減資再增資，哪種更適合股權(quán)變遷？

第五節(jié)、規(guī)則體系是企業(yè)運營的保障
一、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？
1、管理制度體系與內(nèi)部控制體系的關(guān)系
2、企業(yè)規(guī)則體系設(shè)計的基本架構(gòu)
3、企業(yè)規(guī)則體系設(shè)計的基本原則
4、企業(yè)規(guī)則體系設(shè)計的基本流程
5、企業(yè)規(guī)則體系的評價與修正規(guī)則
二、規(guī)則體系的兩大目標及其順次認知
三、舞弊案例解讀：風險總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認知
導讀：當目光聚焦在犯罪惡意的時候，有沒有深入反思控制失效問題呢？如果僅談“狡兔三窟”、“窮兇極惡”，管理永遠如同陽光下的肥皂泡而已，看似光鮮卻一觸即破。
1、兩上“今日說法”的詹XX案例解讀
2、出納快手大挪移、兩月侵吞幾十萬案例解讀
3、豪爽財務總監(jiān)假公濟私，扔下8000萬爛攤子
四、咨詢案例解讀如何建立全面可行的規(guī)則體系

第六節(jié)、全面降本是企業(yè)永恒的追求
一、為什么說降本增效是企業(yè)永恒的追求？
1、成本管控是企業(yè)運營的永恒追求
課堂互動：企業(yè)戰(zhàn)略的三層次，以及企業(yè)的四大競爭戰(zhàn)略解讀
2、90%的公司成本管控的起點就錯了
二、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運用
1、成本性態(tài)：為什么說成本管控的核心是固定成本？
2、案例解讀本量利分析與目標成本管理策略
三、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯
課堂互動：財務人眼里的企業(yè)類型及其底層邏輯
1、材料進銷存的四大數(shù)據(jù)
2、有形萬物料工費
3、成品進銷存的四大數(shù)據(jù)
四、五大責任中心劃分及其承擔的成本責任
1、責任中心的劃分意義及原則
2、五大責任中心的劃分及其成本責任
案例解讀：某公司責任中心管控的驚人效果（WH*）

總經(jīng)理非財課程