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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理——企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機制
 
講師:李晉 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李晉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)

【課程背景】
世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能,但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力,而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力?關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理--即如何進行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例,*斯指出,管理根本不存在一般模式,即使有也不是成功的標(biāo)志。因此如何在企業(yè)中成功地進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構(gòu)建創(chuàng)新機制、對創(chuàng)新進行管理從而形成創(chuàng)新持續(xù)不斷的土壤,這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定性,創(chuàng)新的特點、規(guī)律更加難以捉摸,因而管理的難度更大。

【課程特色】
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的研發(fā)管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的*實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的研發(fā)管理體系。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中通過對實際產(chǎn)品開發(fā)進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家,有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,長期與國際*研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

【培訓(xùn)收益】
1.了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅(qū)動的創(chuàng)新思想
2.掌握高科技企業(yè)創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的方法
3.掌握公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇,搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
4.掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新的機制和文化
5.掌握創(chuàng)新的流程和方法
6.掌握創(chuàng)新的組織和團隊建設(shè)
7.分享中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
8.開拓思路,融會貫通,結(jié)合公司的實際展開創(chuàng)新工作
【培訓(xùn)課時】2天(12小時)
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工

【課程大綱】
一、案例分析
1.為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金,而很多公司在生存線掙扎?
2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面?

二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1.創(chuàng)新的定義
1).熊彼特的定義
2).狹義的創(chuàng)新
3).廣義的創(chuàng)新
2.企業(yè)價值鏈分析
1).創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開
2).創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升,別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系
3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新
1).基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)
4.什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新
1).應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)
5.影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
6.科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
1).產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域
顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新
2).客戶親近區(qū)域
產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體驗式創(chuàng)新
3).卓越運營區(qū)域
價值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新
4).品類革新區(qū)域
有機創(chuàng)新、并購創(chuàng)新
7.14種創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合?
1).我們公司處于哪個階段?
2).什么可以成為我們公司的核心能力?
3).我們的核心能力能否實現(xiàn)突破?
4).如何持續(xù)保持我們的核心能力?
8.案例:思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
9.市場驅(qū)動的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新
1).如何圍繞市場來進行創(chuàng)新
2).堅持市場驗收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
10.案例分析:hao123的創(chuàng)新是如何實現(xiàn)市場驅(qū)動的?
11.演練與問題討論

三、創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
1.如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境?
1).外部宏觀環(huán)境
2).公司內(nèi)部環(huán)境
3).市場競爭環(huán)境
2.案例分析:為什么我們頂禮膜拜的*KIA、*OROLA等公司走下了神壇?
3.公司在哪方面實現(xiàn)創(chuàng)新的突破?
1).商業(yè)模式的創(chuàng)新
2).技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新
3).管理的創(chuàng)新(流程、供應(yīng)鏈)
4).營銷的創(chuàng)新
4.技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合
1).商業(yè)模式的創(chuàng)新決定公司的發(fā)展
2).技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng)新決定公司對商業(yè)模式的交付
5.科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新
1).平臺模式
2).免費模式
3).預(yù)付費模式
4).網(wǎng)模式
5).金字塔模式
6).開門模式
6.案例:某軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路
7.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
8.研發(fā)經(jīng)費的投入(各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入和利潤的比例演示)
9.業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費的投入及分配情況(預(yù)研、對外合作等所占百分比)
10.創(chuàng)新的陷阱
1).過快創(chuàng)新陷阱
2).過早創(chuàng)新陷阱
3).過度創(chuàng)新陷阱
11.如何理解以下的創(chuàng)新觀點
1).“模仿+改良=創(chuàng)新”?
2).創(chuàng)新是合縱連橫
3).創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變
4).創(chuàng)新是山寨整合
12.案例討論:電影《硅谷之火》視頻資料分析
13.案例討論:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新案例分析
14.演練與問題討論

四、如何建立創(chuàng)新的機制與文化
1.案例討論:為什么柯達公司發(fā)明了數(shù)碼相機最后破產(chǎn)了?
2.企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
3.企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候
4.持續(xù)創(chuàng)新:關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理--創(chuàng)新管理
5.技術(shù)創(chuàng)新機制(文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度)
1).創(chuàng)新的兩個極端:死水一潭和盲目創(chuàng)新(案例)
2).為什么會有這兩個極端?
3).對策:激發(fā)和引導(dǎo)(案例)
6.碰到的問題:管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎?
1).原因:人們對創(chuàng)新的不同理解(案例)
2).站在哪個角度考慮問題(案例)
3).兩類創(chuàng)新有何不同(案例)
7.創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意,又需要系統(tǒng)化管理
8.如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化
1).大力投入(案例)
2).尊重人才(案例)
3).勇與承擔(dān)責(zé)任(案例)
4).允許失?。ò咐?br /> 5).不滿足現(xiàn)狀,有進取心、“野心”(案例)
6).員工合理流動,組織激活(案例)
7).自我批評,“每日三省吾身” (案例)
8).領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭創(chuàng)新(案例)
9).不同背景、思想的人在一起碰撞(吃飯、游玩)(案例)
10).重視培訓(xùn)、鼓勵學(xué)習(xí)(案例)
11).工作的壓力促進人潛能的發(fā)揮(案例)
12).團隊中的沖突是好事
13).加強對外合作,如:高校、科研院所、世界著名公司、友商等(案例)
9.案例:某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化
10.對創(chuàng)新的激勵
1).研發(fā)績效管理的基本原則
2).研發(fā)人員激勵的常用方法
3).專利獎、榮譽獎(案例)
4).鼓勵員工提合理化建議(案例)
11.案例:某案例公司對創(chuàng)新的激勵手段
12.演練與問題討論
五、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
1.機會的存在是由于需求的存在
2.如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實
3.創(chuàng)新流程的概念
4.創(chuàng)新的六個階段
1).創(chuàng)新概念階段
2).創(chuàng)新計劃階段
3).開發(fā)階段(設(shè)計實現(xiàn))
4).驗證階段(設(shè)計驗證)
5).發(fā)布階段(創(chuàng)新成果發(fā)布)
6).生命周期管理階段(成果擴散)
5.每個階段如何操作(結(jié)構(gòu)化的思想)
6.如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新?
1).創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程
2).創(chuàng)新需要人人參與
3).創(chuàng)新的漏斗如何建立?
7.如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念:
1).內(nèi)隱知識和外顯知識
2).團隊創(chuàng)新和個人創(chuàng)新
3).問題意識、改進意識、機會意識
4).茶壺里的餃子(知≠ 會)
5).逆向思維
6).開放自我
7).溫故而知新
8).養(yǎng)成良好的習(xí)慣
8.演練與問題討論

六、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
1.創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式
2.創(chuàng)新對組織的要求
1).信息傳遞高效
2).能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動
3).有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性
3.團隊的功能在于刨松土壤,澆水,施肥,讓創(chuàng)新之花盛開
4.溝通是團隊創(chuàng)新的主要工具
5.并行工程與核心小組
6.學(xué)習(xí)型組織
7.基上以上分析技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置
8.這樣做的好處、為什么
1).資源分配體現(xiàn)市場驅(qū)動的原則
2).權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實施
3).有利于個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧
4).有利于隱性知識和經(jīng)驗的獲得
5).有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)
6).技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題和解決
9.演練與問題討論

七、如何提升組織的創(chuàng)新能力
1.技術(shù)創(chuàng)新能力的定義
2.什么是研發(fā)能力、組織能力(案例)
3.研發(fā)能力有哪些指標(biāo),如何定義?(案例)
4.如何度量研發(fā)能力(案例)
5.如何提高研發(fā)能力(案例)
6.創(chuàng)新思維的方法舉例
7.提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵
1).團結(jié)
2).自發(fā)活動
3).非職務(wù)行為
4).意外發(fā)現(xiàn)
5).多種激勵因素
6).企業(yè)內(nèi)部交流
7).利用IT技術(shù)構(gòu)建知識共享平臺
8.管理是一種實踐,不在于知而在于行
9.演練與問題討論
八、總結(jié)

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/35990.html

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    參加課程:技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理——企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機制

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李晉
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