課程描述INTRODUCTION
精益平準(zhǔn)化生產(chǎn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益平準(zhǔn)化生產(chǎn)課程
【課程背景】
“精益生產(chǎn)”源于20世紀(jì)50年代,由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式,極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展,并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書,被稱為“改造世界的機器”。80年代中期,歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟時代,精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的最有力武器。
本節(jié)課程主要內(nèi)容:
如何:平準(zhǔn)化是如何以最經(jīng)濟的方法和手段消除種類和量的波動,達(dá)成較少的在制在存,并確保工場最高的能率?
如何:充分利用企業(yè)資源,采用柔性組織生產(chǎn),以實現(xiàn)少人化運作?
如何:精益生產(chǎn)的計劃與控制,如何有效圍繞市場波動進(jìn)行計劃的彈性應(yīng)對?
如何:精益生產(chǎn)庫存控制,如何使企業(yè)的庫存最小化,并如茶杯一樣的透明?
【主題詞】
沒有哪個企業(yè)不愿意:
以最小的庫存、精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織生產(chǎn)活動,已達(dá)以更少的成本獲得更多的利潤。
【培訓(xùn)特色】
咨詢式教學(xué),直面問題,提供規(guī)范解決方案;大量錄像、圖表、案例,即學(xué)即用。
“精益管理原來可以如此的生動,直觀,精益的威力是如此之大!”
――有感于《精益生產(chǎn)管理》系列課程帶來的收益,學(xué)員們這樣說。
【學(xué)員受益】
(1)學(xué)會平準(zhǔn)化基本原理;
(2)學(xué)會用平準(zhǔn)化方式制定精益生產(chǎn)計劃;
(3)學(xué)會將繁難的庫存控制理論,以最簡單、最直觀,最規(guī)范的方式來運用。
【課程大綱】
第一部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)概念及其功效
精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解
第二部分 精益生產(chǎn)平準(zhǔn)化
①在庫是萬惡之源
1、庫存帶來了什么?
2、產(chǎn)生庫存的12種現(xiàn)象
3、實現(xiàn)JIT的障礙是什么?
4、在庫削減的手段
②何為平均化、平準(zhǔn)化
③多循環(huán)化的意義和障礙是什么?
④平準(zhǔn)化生產(chǎn)地3種形態(tài)及其柔性配置
- 零組件使用量的安定化
- 負(fù)荷安定化
- 庫存最小化
- 應(yīng)對市場變化的柔性化(需求與調(diào)速)
第三部分 精益生產(chǎn)計劃方式
①3種計劃及其作用
②制定滾動的生產(chǎn)計劃
③主生產(chǎn)計劃與市場對接的“游戲規(guī)則”
④制造現(xiàn)場生產(chǎn)自動化
- 看板化運作
- 自主微調(diào)模式
第四部分 精益生產(chǎn)庫存控制
①庫存控制3段論-企業(yè)庫存猶如透明的玻璃杯
②一段 – 工廠內(nèi)部在制存量規(guī)制
- 標(biāo)準(zhǔn)手持和產(chǎn)品超市;
③二段 - 內(nèi)部成品庫存規(guī)劃
④三段 - 流通庫存
⑤流通與生產(chǎn)計劃和庫存的滾動
【結(jié)束語】
沒有哪個企業(yè)不愿意:
以最小的庫存、精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織生產(chǎn)活動,已達(dá)以更少的成本獲得更多的利潤。
精益平準(zhǔn)化生產(chǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/36224.html
已開課時間Have start time
- 李鐵華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 汽車產(chǎn)業(yè)六大工具 王志高
- 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)-山東講師 王北海
- 現(xiàn)場精益化管理能力提升訓(xùn)練 唐殷澤
- 精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實 王志高
- TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與數(shù) 王志高
- 全員精益創(chuàng)業(yè)策略 李科
- 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》 高擁軍
- 《工業(yè)4.0與智能制造》 郭振杰
- 精益現(xiàn)場八大浪費與十大改善 唐殷澤
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 劉昌進(jìn)
- 精益改善意識及精益思維 楊學(xué)軍
- 精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理 丁立明