清華大學(xué)、浙江大學(xué) 中國管理科學(xué)研究院、日本制造業(yè)研究中心
清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家,行動(dòng)力模式創(chuàng)始人
會(huì)任:中國管理研究院精益研究所所長
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國際資格認(rèn)證中心特約高級(jí)教練
日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問受訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,分享企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的八大痛點(diǎn)。 第一點(diǎn),生產(chǎn)計(jì)劃不合理。生產(chǎn)計(jì)劃為保守或過于激進(jìn),可能導(dǎo)致生產(chǎn)資源浪費(fèi)或生產(chǎn)緊張,生產(chǎn)進(jìn)度不透
談到管理通常想到的是去管別人,其實(shí)首先要管好的是自己,自己管好了,團(tuán)隊(duì)管理就是水到渠成的事,所以作為一名車間的負(fù)責(zé)人,做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提是管好自己,那么下面這六個(gè)問題啊,要每天問問自己有沒有做到,并且不斷的去改善。 第一,是不是按
工廠生產(chǎn)有這三個(gè)不穩(wěn)定情況,該重點(diǎn)突破。 第一,訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷單的現(xiàn)象非常普遍,有小企業(yè)在訂單的預(yù)測和生產(chǎn)上,基本處于被動(dòng)狀態(tài),有的企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求,為了能夠快速的出貨,而積壓大量的庫存,結(jié)果在
管理是有技巧和方法的,優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,都會(huì)做這樣一件事,兵學(xué)盛典、孫子兵法有一個(gè)核心的思想,不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn),現(xiàn)在把它換一個(gè)詞稱作提前量,很多管理者認(rèn)為,無生產(chǎn)不管理,不注重產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,往往導(dǎo)致管理者就像救火隊(duì)員一樣,天天忙于在生產(chǎn)線上救火
生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場,交期還是經(jīng)常延誤,看看有沒有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認(rèn)為,只要天天在現(xiàn)場,交期就會(huì)準(zhǔn)時(shí),實(shí)際上這樣的效果不明顯,為什么?因?yàn)闆]有提前化解產(chǎn)銷不平衡的問題,等到生產(chǎn)的時(shí)候,只要遇到生產(chǎn)異常急單、插單,就很難保證交期如期
第一,任務(wù)不斷細(xì)化。要從時(shí)間和空間上,把車間的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到最小單位,時(shí)間上可以把月計(jì)劃細(xì)化到周,甚至是天,甚至是每小時(shí)??臻g上可以把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)班組,每個(gè)機(jī)臺(tái),每個(gè)人去完成。 第二,物資提前排查。排查就是從訂單評(píng)審到交期分解,
沒有利潤的訂單,工廠該不該接?如果工廠沒有訂單的情況下,只要不虧本甚至是少虧一點(diǎn),都要接,但是有一個(gè)前提,就是一定要構(gòu)建好工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,要展現(xiàn)技術(shù)、體現(xiàn)品牌
車間管理者的九個(gè)段位,一一對(duì)照,看自己達(dá)到哪個(gè)段位。 一階主管,負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單,做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序的開展。 二階主管,擬定計(jì)劃,組織生產(chǎn)。加強(qiáng)車間生產(chǎn)能力的配置,做好車間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)