產(chǎn)品研發(fā)管理課程

課程背景
強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面，但很多企業(yè)對此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問題。
企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在哪些誤區(qū)？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中必須掌握哪些知識？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化包括哪些內(nèi)容？如何進(jìn)行研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本有什么影響？如何進(jìn)行研發(fā)中的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？如何進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施和反饋？如何建設(shè)企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)問題。這些問題的解決，是企業(yè)苦練內(nèi)功、自我完善、提升企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化高效研發(fā)根基之“強(qiáng)根固體”的必由之路。

課程目標(biāo)
1.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化概述
2.研發(fā)必知的標(biāo)準(zhǔn)知識
3.研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
4.研發(fā)中的管理標(biāo)準(zhǔn)化
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定、實施和反饋
6.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化概述
1.標(biāo)準(zhǔn)化的一般含義
1.1標(biāo)準(zhǔn)的定義
1.2標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2.如何理解標(biāo)準(zhǔn)化
2.1標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.2標(biāo)準(zhǔn)化的方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)化的形式
3.經(jīng)濟(jì)全球化和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
4.企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理中常見的誤區(qū)
5.標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中的作用
5.1對產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量提升作用
5.2對產(chǎn)品研發(fā)成本的降低作用
5.3對產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升作用
5.4對對企業(yè)知識沉淀的增加作用
5.5對產(chǎn)品研發(fā)效益的提升作用
【課題演練】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
【案例分析】華為公司的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】標(biāo)準(zhǔn)化的方法和形式

第二單元 研發(fā)必知的標(biāo)準(zhǔn)知識
1.按照制定標(biāo)準(zhǔn)主體劃分的常見標(biāo)準(zhǔn)
（國際標(biāo)準(zhǔn)/區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)/國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/地方標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）
2.按照對象基本屬性劃分的常見標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/管理標(biāo)準(zhǔn)）
3.按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力劃分的常見標(biāo)準(zhǔn)
（我國的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)/世貿(mào)組織的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)/歐盟的指令和標(biāo)準(zhǔn)）
4.產(chǎn)品的合格評定
4.1合格評定的概念
4.2合格評定的形式（認(rèn)證/認(rèn)可/確認(rèn)）
4.3產(chǎn)品認(rèn)證（產(chǎn)品認(rèn)證的一般含義、基本要素、模式、程序、常見的產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識）
4.4產(chǎn)品確認(rèn)
4.4.1產(chǎn)品確認(rèn)的一般含義
4.4.2產(chǎn)品確認(rèn)的模式（研發(fā)部確認(rèn)/品質(zhì)部確認(rèn)/客戶確認(rèn)）
4.4.3產(chǎn)品確認(rèn)的形式（確認(rèn)樣機(jī)和確認(rèn)文件）
4.5產(chǎn)品合格評定的重要意義
【課題演練】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)及種類
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的合格評定
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】合格評定在產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化中的意義

第三單元 研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的概念和范疇（基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品類標(biāo)準(zhǔn)/方法類標(biāo)準(zhǔn)）
2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作
2.1技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制定（納入國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可以自行制定）
2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定（產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）
2.3產(chǎn)品技術(shù)/工藝類文件、圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化審核
3.產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范的制定
3.1產(chǎn)品整機(jī)設(shè)計規(guī)范
3.2塑膠零件設(shè)計規(guī)范
3.3五金零件設(shè)計規(guī)范
3.4電氣控制設(shè)計規(guī)范
3.5其它零部件設(shè)計規(guī)范
3.6設(shè)計規(guī)范與產(chǎn)品研發(fā)（企業(yè)研發(fā)的知識積累/工程師新人設(shè)計的指導(dǎo)/減少設(shè)計失誤/提升設(shè)計質(zhì)量/加快設(shè)計進(jìn)度/降低設(shè)計成本）
4.產(chǎn)品設(shè)計的系列化
4.1產(chǎn)品參數(shù)系列的制定
4.2產(chǎn)品系列型譜的編制
4.3產(chǎn)品的系列化設(shè)計
4.4產(chǎn)品設(shè)計系列化與產(chǎn)品研發(fā)
（減少產(chǎn)品品種和規(guī)格變化/盡可能滿足用戶多樣化需求/有利于實現(xiàn)大批量定制）
5.產(chǎn)品的模塊化設(shè)計
5.1模塊化的不同層次
5.2模塊化涉及的標(biāo)準(zhǔn)
5.3產(chǎn)品模塊化的過程
5.4模塊組合設(shè)計
5.5模塊化設(shè)計與產(chǎn)品研發(fā)
6.零部件的通用化設(shè)計
6.1通用零部件的設(shè)計
（簡化、優(yōu)選、統(tǒng)一方法的應(yīng)用/零部件分類：專用件、借用件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件）
6.2成組技術(shù)在零件設(shè)計中的應(yīng)用（零件族/零件族分析）
6.3標(biāo)準(zhǔn)件/通用件種類增加的審批流程
6.4零部件通用化設(shè)計與產(chǎn)品研發(fā)
（減少設(shè)計量及設(shè)計失誤/加快設(shè)計進(jìn)度/提升設(shè)計質(zhì)量/便于批量生產(chǎn)及采購/降低產(chǎn)品成本）
7.研發(fā)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實施
7.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實施的意義
7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實施的主要任務(wù)
7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實施的結(jié)果反饋
【課題演練】設(shè)計規(guī)范的制定
【案例分析】面包機(jī)產(chǎn)品的零部件通用化設(shè)計
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品系列化設(shè)計的技巧

第四單元 研發(fā)中的管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.管理標(biāo)準(zhǔn)的概念和屬性（管理標(biāo)準(zhǔn)的概念、屬性、種類）
2.研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用和意義
2.1有利于建立協(xié)調(diào)高效的研發(fā)管理秩序
2.2有利于研發(fā)管理經(jīng)驗的總結(jié)、提高、普及、延續(xù)
2.3有利于按“例外管理原則”管理研發(fā)
2.4有利于實現(xiàn)“以法治研”
3.研發(fā)過程的管理標(biāo)準(zhǔn)化
3.1制定并定期優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.2研發(fā)流程各節(jié)點的輸入、輸出表單的標(biāo)準(zhǔn)化
3.3研發(fā)各決策評審、驗證和技術(shù)評審和的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4研發(fā)產(chǎn)品和零部件確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化
3.5研發(fā)更改的標(biāo)準(zhǔn)化
4.研發(fā)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)化
4.1研發(fā)技術(shù)、工藝圖紙及文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化
4.2研發(fā)流程各階段的資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化
4.3歸檔文件及樣品的發(fā)放、更改、回收的標(biāo)準(zhǔn)化
5.研發(fā)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)化
5.1工程師工作培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化（入職及工作技能提升）
5.2研發(fā)部組織構(gòu)架、崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化
5.3工程師管理溝通的標(biāo)準(zhǔn)化
5.4工程師離職交接的標(biāo)準(zhǔn)化
【課題演練】研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化
【案例分析】研發(fā)流程各階段資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)流程表單標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)

第五單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定、實施和反饋
1.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定的基本原則（政策法規(guī)/國際標(biāo)準(zhǔn)/使用要求/技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理/標(biāo)準(zhǔn)件的配套協(xié)調(diào)/各方面積極性的調(diào)動/適時制定及復(fù)審）
2.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定的組織形式
3.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定的程序（預(yù)備/立項/起草/意見征集/審查/批準(zhǔn)）
4.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)編寫的注意事項
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實施的主要工作（標(biāo)準(zhǔn)化宣貫/貫徹執(zhí)行/實施的監(jiān)督檢查）
6.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實施結(jié)果的反饋（定期復(fù)審：確認(rèn)、修改、修訂、廢止）
【課題演練】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定
【案例分析】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實施的重點工作
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)準(zhǔn)化編寫的技巧

第六單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)
1.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)和人員
1.1機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的必要性
1.2研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式
1.3研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求
2.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)
3.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃及實施
4.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理（各種標(biāo)準(zhǔn)文本、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)注出版物、標(biāo)準(zhǔn)化行政文件、標(biāo)準(zhǔn)化書籍、標(biāo)準(zhǔn)化會議文件資料、標(biāo)準(zhǔn)化手冊等）
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育
【課題演練】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置
【案例分析】國內(nèi)國內(nèi)某上市公司的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及實施技巧

產(chǎn)品研發(fā)管理課程