大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)成本分析培訓(xùn)

課程大綱：
一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點(diǎn)
1. 成本核算基本流程
2. 《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點(diǎn)

二、為什么成本控制效果總是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期
1. 不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程
2. 不清楚成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
3. 膽小怕事、息事寧人：會(huì)計(jì)人的這種性格必須改變！

三、如何制定《成本控制計(jì)劃》
1. 為何要編《成本控制計(jì)劃》
2. 《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門參與
3. 如何快速編寫出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》？

四、原材料控制要點(diǎn)
1. 實(shí)際成本法與計(jì)劃成本法
1) 兩種計(jì)價(jià)方法的利弊分析
2) “實(shí)際成本法”計(jì)價(jià)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)監(jiān)控與優(yōu)化
1) 采購價(jià)格監(jiān)控的主要方法
2) 實(shí)務(wù)分享：如何正確進(jìn)行核價(jià)工作？
3) 優(yōu)化存貨物流費(fèi)用，大幅降低采購成本

3. 存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法分析
1) 工業(yè)企業(yè)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)比分析
2) 商業(yè)零售企業(yè)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)比分析

4. 如何做好倉庫管理
1) 落實(shí)責(zé)任
2) 強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督
3) 別人家的存貨也要管理好

5. 設(shè)計(jì)存貨管理臺(tái)賬
1) 出入庫臺(tái)賬
2) 庫存自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)
3) 如何準(zhǔn)確預(yù)估*購貨批量

6. 車間領(lǐng)用存貨管理要點(diǎn)
1) 測量定額
2) BOM清單管控
3) 車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、臺(tái)賬管理
4) “包裝物”的實(shí)務(wù)管控要點(diǎn)
5) “燃料支出”的實(shí)務(wù)管控要點(diǎn)
6) “委托加工物資”的實(shí)務(wù)管控要點(diǎn)

7. 期末盤點(diǎn)需要關(guān)注的財(cái)稅關(guān)鍵點(diǎn)
1) 高效安排盤點(diǎn)計(jì)劃
2) 正確處理盤虧、盤盈存貨
3) 巧用“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”及其他資產(chǎn)減值
8. “存貨非正常損失”的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

五、人工成本控制要點(diǎn)
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定實(shí)例
2. 兩班、三班的差異分析
3. 計(jì)件、計(jì)時(shí)的差異分析
4. 如何正確劃定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5. 談?wù)勀杲K獎(jiǎng)的“是是非非”

六、制造費(fèi)用控制要點(diǎn)
1. 費(fèi)用控制難在哪？
2. 具體費(fèi)用項(xiàng)目控制及分析要點(diǎn)
1) 水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)物料、廢品損失控制要點(diǎn)
2) 準(zhǔn)確進(jìn)行《制造費(fèi)用控制明細(xì)》分析，挖掘出真實(shí)原因

3. 機(jī)器設(shè)備、基建工程管理要點(diǎn)
1) 如何確定固定資產(chǎn)購置規(guī)模？閑置如何處理？
2) 如何科學(xué)制定《固定資產(chǎn)管理制度》？
3) 機(jī)器，設(shè)備管控要點(diǎn)：購買
4) 機(jī)器，設(shè)備管控要點(diǎn)：使用
5) 機(jī)器，設(shè)備管控要點(diǎn)：加速折舊
6) 機(jī)器，設(shè)備管控要點(diǎn)：盤點(diǎn)
7) 機(jī)器，設(shè)備管控要點(diǎn)：日常維護(hù)
8) 在建工程、工程物資財(cái)務(wù)核算要點(diǎn)
9) 基建工程財(cái)稅管控要點(diǎn)：付款、發(fā)票、預(yù)決算
10) 基建工程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：房地產(chǎn)稅、增值稅（營改增）
11) 如何巧用“投資性房地產(chǎn)”創(chuàng)造利潤
12) 融資租賃、長期待攤費(fèi)用的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析

七、如何完成產(chǎn)品成本分析
1. 建立有效的《成本分析制度》
2. 《產(chǎn)品單位成本表》實(shí)務(wù)案例分析

八、如何將成本控制落到實(shí)處
1. 成本控制必須與利益（獎(jiǎng)?wù)鳎煦^
2. 妥善解決公司與員工利益沖突問題

九、巧用成本進(jìn)行“盈余管理”的基本思路
1. 約當(dāng)產(chǎn)量
2. 期末原材料退庫
3. 期間費(fèi)用與成本之間的調(diào)節(jié)
4. 資本性支出與成本之間的調(diào)節(jié)
5. 控制已銷商品成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間

十、成本核算中的重要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 成本核算中的常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 如何切實(shí)控制成本核算中的上述財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？
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