有效的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一.課程目標(biāo)學(xué)員：
.已經(jīng)是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家，因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，開(kāi)始以項(xiàng)目經(jīng)理身份負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的優(yōu)秀員工。
.不是項(xiàng)目經(jīng)理，但是參與項(xiàng)目工作，希望提升在項(xiàng)目管理環(huán)境下的工作能力的員工。
.沒(méi)有負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理工作，而是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目中某一部分（或者項(xiàng)目的某個(gè)階段）的員工。
.負(fù)責(zé)或者參與某個(gè)專題項(xiàng)目（例如：精益.六西格瑪.軟件版本升級(jí).供應(yīng)鏈改善等）的員工。

二.課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
.了解項(xiàng)目管理的作用和意義，項(xiàng)目評(píng)估和篩選的主要工具.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本思維方法。
.學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本方法與工具，如工作分解.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.掙值分析及風(fēng)險(xiǎn)決策等。
.學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，如啟動(dòng).規(guī)劃.執(zhí)行.監(jiān)控.收尾。使用項(xiàng)目管理工具開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目的溝通和協(xié)作，管理項(xiàng)目沖突，有效控制項(xiàng)目的實(shí)施。
.初步掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能，比如，團(tuán)隊(duì)發(fā)展.角色認(rèn)知.沖突管理.激勵(lì).授權(quán).輔導(dǎo).有效溝通.情境領(lǐng)導(dǎo)與表達(dá)展示等。

三.課程主要內(nèi)容：
1.項(xiàng)目管理概論
時(shí)代的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)管理體系
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

2.項(xiàng)目的啟動(dòng)
制定項(xiàng)目章程
任命項(xiàng)目經(jīng)理
編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
項(xiàng)目評(píng)估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4項(xiàng)目管理計(jì)劃具體包括：
.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的項(xiàng)目管理過(guò)程及實(shí)施水平
.監(jiān)控變更.實(shí)施配置管理的方法
.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)及保持其完整性的方法
.利害關(guān)系人的溝通需求及技術(shù)
.對(duì)未解決問(wèn)題和未做出決策安排的關(guān)鍵審查
.各個(gè)過(guò)程的管理計(jì)劃：范圍.進(jìn)度.風(fēng)險(xiǎn).費(fèi)用.質(zhì)量.人員.
.溝通.采購(gòu)。
.進(jìn)度
.費(fèi)用
.質(zhì)量基準(zhǔn)
.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

范圍計(jì)劃：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū).項(xiàng)目目標(biāo).S.M.A.R.T 原則.制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
進(jìn)度計(jì)劃編制：緊前關(guān)系圖法（PDM）/單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）
.關(guān)鍵路線法（CPM）
.正向分析
.反向分析
.資源需求分析
.PERT。

.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的具體活動(dòng)包括：
取得并使用資金.資源，開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)
創(chuàng)造.控制.核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果
將批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目的范圍.計(jì)劃
收集項(xiàng)目信息，管理項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)

管理風(fēng)險(xiǎn)
管理溝通渠道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

采購(gòu)管理
收集和記錄吸取的教訓(xùn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)
實(shí)施批準(zhǔn)的糾正措施.預(yù)防措施.缺陷補(bǔ)救措施

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心目中的好團(tuán)隊(duì)什么樣？
團(tuán)隊(duì)工作曲線
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)的平面模式

四種準(zhǔn)備度的員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)模式？
激勵(lì)理論
有效的反饋策略
沖突管理
認(rèn)識(shí)沖突
管理沖突（托馬斯-庫(kù)爾曼沖突管理模型）
沖突管理的策略和技能

.項(xiàng)目的監(jiān)控
掙值分析方法
項(xiàng)目變更控制
績(jī)效報(bào)告
有效的溝通

.項(xiàng)目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)--知識(shí)管理
組織的項(xiàng)目管理成熟度

講師簡(jiǎn)介：
杜崗坡老師
杜崗坡，西安交通大學(xué)機(jī)械電子工程系本科，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士。
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*認(rèn)證
摩托羅拉中國(guó)電子有限公司精益六西格瑪綠帶.黑帶課程授課講師及相應(yīng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教練。
*ESI.IIL公司項(xiàng)目管理簽約講師。
培訓(xùn)主要客戶包括摩托羅拉.IBM.諾和諾德.南方電網(wǎng)集團(tuán).國(guó)家電網(wǎng).大唐電力.中國(guó)國(guó)電.華電集團(tuán).民航總局.南方航空.中國(guó)移動(dòng).中國(guó)網(wǎng)通.航天科技集團(tuán).北京城建集團(tuán).中海石油等。

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