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西安交通大學(xué)機(jī)械電子工程系學(xué)士
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）認(rèn)證PMP
*IIL公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師
摩托羅拉大學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
六西格瑪質(zhì)量學(xué)院資深培訓(xùn)講師
IBM人力資本咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力課程講師
*領(lǐng)導(dǎo)力中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點(diǎn)很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶(hù)。如胖東來(lái)老板，超市外為客戶(hù)準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺(tái)，讓收款員坐著收款，員工工作滿(mǎn)一年有一個(gè)月帶薪旅游。他愛(ài)員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿(mǎn)足的要求，具體如下。 一、滿(mǎn)足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE
今年很多老板會(huì)覺(jué)得花四五萬(wàn)找一個(gè)高管不如一萬(wàn)多找個(gè)主管好用。因?yàn)楹芏嗫蛻?hù)對(duì)高管期望過(guò)高，覺(jué)得大廠高管有體系化，能解決很多問(wèn)題，但實(shí)際上世界上沒(méi)有白衣騎士。很多客戶(hù)遇到大廠高管空降不成功，是因?yàn)檫^(guò)于迷信大廠高管的體系化。美國(guó)的體系化在中國(guó)不能
沒(méi)有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強(qiáng)東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓(xùn)多年，見(jiàn)到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點(diǎn)建議。 一、是和他們?cè)谝黄鹨t卑低調(diào)且認(rèn)真好學(xué)，我進(jìn)入行業(yè)時(shí)參加課程，身邊都是大佬，
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤(pán)演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的
視頻探討內(nèi)向的人是否更適合做老板。雖然流行觀點(diǎn)認(rèn)為老板大多是能說(shuō)會(huì)道的外向者，但內(nèi)向的人也有優(yōu)勢(shì)： 一、有敏銳洞察力，能深入剖析問(wèn)題，以旁觀者視角思考判斷。 二、有強(qiáng)大共情能力，擅長(zhǎng)一對(duì)一或少量人交流。憑借傾聽(tīng)技巧和同理心觸達(dá)問(wèn)
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說(shuō)話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說(shuō)的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛(ài)鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專(zhuān)注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
朱穎磊
王雯雯
陳飛（SZGL）
岳焱
陳舜
郭靜（BJGL）
朱偉鋒
宋潤(rùn)生
吳文亮
李曉慧（SZ）
劉力銘
方超(BJGL)
張超（CDGL）
周向前
范泰興