渠道銷售與經(jīng)銷商管理 

導(dǎo)入：重新定義渠道合作 

第一講、什么是經(jīng)銷商管理 
一、經(jīng)銷商管理的目標(biāo) 
二、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容 
三、經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵點(diǎn) 

第二講、經(jīng)銷商篩選 
一、經(jīng)銷商篩選的十大誤區(qū) 
二、經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)考察的四個(gè)重點(diǎn) 
1、實(shí)力 
2、管理能力 
3、口碑 
4、真實(shí)需求 
二、評(píng)價(jià)經(jīng)銷商的三個(gè)維度 
1、合作伙伴 
2、服務(wù)市場(chǎng) 
3、企業(yè)發(fā)展 
三、渠道分銷能力評(píng)估的五項(xiàng)指標(biāo) 
1、經(jīng)營(yíng)理念 
2、網(wǎng)絡(luò)能力 
3、商業(yè)信譽(yù) 
4、銷售實(shí)力 
5、公關(guān)能力 
四、優(yōu)中選優(yōu)—最合適經(jīng)銷商的八大標(biāo)志 

第三講、渠道管理中普遍存在的七種癥狀及處理措施 
癥狀一：渠道不暢 
癥狀二：終端鋪貨-鋪而不管 
癥狀三：促銷活動(dòng)-促而不銷 
癥狀四：終端售點(diǎn)布局不均 
癥狀五：配送不力 
癥狀六：二批市場(chǎng)混亂 
癥狀七：終端售點(diǎn)管理不到位 

第四講、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā) 
一、銷售人員的主要職責(zé) 
二、銷售主管提高下屬拜訪效率的五個(gè)方法 
1、制定月度拜訪計(jì)劃 
2、確認(rèn)月度拜訪計(jì)劃 
3、拜訪監(jiān)控與輔導(dǎo) 
4、拜訪總結(jié) 
5、個(gè)別溝通 
三、經(jīng)銷商拜訪常見(jiàn)的六種問(wèn)題 
1、拜訪目的不明確 
2、拜訪不受經(jīng)銷商的歡迎 
3、拜訪能力參差不齊 
4、見(jiàn)到經(jīng)銷商總是那三句套話 
5、總是拜訪那幾位關(guān)系好經(jīng)銷商 
6、拜訪后經(jīng)銷商的狀況并沒(méi)有什么改變 
四、經(jīng)銷商拜訪的兩大原則 
1、規(guī)律聯(lián)系，定期拜訪 
2、計(jì)劃行程，定績(jī)效目標(biāo) 
五、經(jīng)銷商拜訪的十大步驟 
1、計(jì)劃與準(zhǔn)備 
2、信息管理 
3、庫(kù)存管理 
4、訂單管理 
5、銷售溝通 
6、走訪市場(chǎng) 
7、建立網(wǎng)絡(luò) 
8、培訓(xùn)輔導(dǎo) 
9、建立關(guān)系 
10、業(yè)績(jī)回顧 

第五講、經(jīng)銷商管理 
一、經(jīng)銷商覆蓋管理流程 
1、確定覆蓋目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 
2、明確拜訪分工 
3、進(jìn)行人員配置 
4、進(jìn)行區(qū)域劃分與路線設(shè)置 
二、竄貨管理 
1、什么是竄貨 
2、竄貨的危害 
3、竄貨產(chǎn)生的原因 
4、竄貨管理的原則 
5、竄貨控制流程 
三、庫(kù)存管理 
1、為什么會(huì)有庫(kù)存？ 
2、如何衡量庫(kù)存管理的效益？ 
3、庫(kù)存天數(shù) 
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn) 
5、庫(kù)存的平衡點(diǎn)在哪里？ 
6、庫(kù)存的組成 
7、庫(kù)存控制目標(biāo) ICO 
8、庫(kù)存控制目標(biāo)公式 
9、如何做到庫(kù)存數(shù)字準(zhǔn)確 
10、如何做到規(guī)律的訂貨周期？ 

第六講、與經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧 
一、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧？ 
1、分析經(jīng)銷商增加銷售的機(jī)會(huì) 
2、向經(jīng)銷商推銷新的銷售方案 
3、爭(zhēng)取經(jīng)銷商投入更多的資源 
4、制定明確的行動(dòng)計(jì)劃 
二、在業(yè)務(wù)回顧中經(jīng)常碰到的問(wèn)題 
1、經(jīng)銷商不同意對(duì)達(dá)不成生意指標(biāo)的原因分析 
2、經(jīng)銷商對(duì)公司的服務(wù)和其它支持不滿意 
3、很難說(shuō)服經(jīng)銷商增加資源的投入 
4、經(jīng)銷商不同意新的業(yè)務(wù)目標(biāo) 
三、進(jìn)行有效業(yè)務(wù)回顧的要素 
1、明確經(jīng)銷商的KPIs 
2、明確業(yè)務(wù)回顧的目標(biāo)和做好充分準(zhǔn)備 
3、運(yùn)用合理的溝通和分析技巧 
四、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧的準(zhǔn)備 
1、通過(guò)業(yè)務(wù)回顧我想達(dá)到什么目標(biāo)? 
2、需要邀請(qǐng)什么人來(lái)參加? 
3、需要準(zhǔn)備什么材料/數(shù)據(jù)? 
4、需要采取什么的介紹結(jié)構(gòu)? 
5、需要什么樣的后勤支持? 
五、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)回顧會(huì)議議程 
1、業(yè)績(jī)回顧 
2、原因分析和總結(jié) 
3、機(jī)會(huì)分析 
4、活動(dòng)建議和資源投入 
5、其他問(wèn)題 
六、經(jīng)銷商業(yè)績(jī)回顧與分析 
1、銷售業(yè)績(jī) 
2、分析 
3、銷售售點(diǎn) 
4、銷售KPI 
七、業(yè)務(wù)回顧的邏輯框架（范例） 
業(yè)務(wù)回顧現(xiàn)場(chǎng)演練

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