管理感悟——和諧企業(yè)管理法則
講師：王吉鵬 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理法則課程
培訓(xùn)講師：王吉鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理法則課程
課程大綱
第一部分 企業(yè)高層管理哲學(xué)
要目光遠(yuǎn)大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大
關(guān)注增值活動
不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到
要堅守正確的價值觀
要對新事物敏感
慎重選擇合作伙伴
總結(jié)別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會
不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突
關(guān)注同行，向好的學(xué)習(xí)，與好的競爭，但不要跟得太緊，以免被拖垮
不是揣到兜里的才是錢
節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好
避免想在先，做在后；起大早，趕晚集
預(yù)則立，不預(yù)則廢
抓不住誘惑，就另外開間公司，各干各的，也不要叫什么集團(tuán)
在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親
要冷靜、要敢賭、要懂法
救人于危難，但好心有時不會有好結(jié)果，不能因此而灰心
沒有立場沖突，只有利益沖突
做要事，不是急事
承認(rèn)世界多樣性，什么人都有，什么事都可能發(fā)生
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
承認(rèn)失敗，學(xué)會放棄
失敗是進(jìn)行時，不是終結(jié)，也不是后結(jié)果，更不是世界末日
田忌賽馬，管理是相通的
企業(yè)終是社會的
第二部分 中層管理者的管理思維
關(guān)注老板：老板也是人，老板大多很辛苦
老板做好人，中層做壞人，才是良好的配合
上侵下職，妨害員工學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系
千萬不要“縱容”上司
強(qiáng)調(diào)事情要可控，當(dāng)事情比較復(fù)雜的時候，先做可控部分
別人對你的印象，取決于你自己展示的形象
不要限于局部
崇尚簡單，尊重多元
認(rèn)真能把事做對，用心能把事做好
嘗試說：“這事我來負(fù)責(zé)”
遵守時間，但不要期望別人也遵守時間
千萬不要認(rèn)為上司比你傻
不要犯想當(dāng)然的錯誤
要直面問題
文以載道，形式為內(nèi)容服務(wù)
不要撒謊，更不要騙自己
成長=生存 發(fā)展
創(chuàng)新無處不在
第三部分 基層管理法則
企業(yè)把管理權(quán)限分為三六九等，而不是把人分成三六九等
對工作要投入，事業(yè)是自己努力來的
工作要深入細(xì)致，不可以輕易放棄任何細(xì)節(jié)
不要為沒有發(fā)生的事情而焦慮
不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要知道感恩
無名草木年年發(fā)，不信男二一世窮，要有不服輸?shù)木?/span>
忍耐是人生的必修課
不怕慢，就怕站；坐以論道，不如起而行之
天上不會掉餡餅，掉了也落不到你嘴里
有一顆平常心：沒什么大不了的，好事要忘壞處想，壞事要往好處想
只要合理，怎樣變動都可以
總有先知先覺者，后知后覺者，不知不覺者
讓領(lǐng)導(dǎo)劃圈，不是填空
不要低估別人的智力和能力
企業(yè)管理法則課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/63845.html
已開課時間Have start time
- 王吉鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- *——團(tuán)隊決策力提升訓(xùn)練 陳永生
- 新形勢下——建企以效益為先 張福林
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 有效決策四步法 戴輝平
- 高質(zhì)量決策，引領(lǐng)組織走向正 曹道云
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財務(wù) 賀玉亮