十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維
講師：王吉鵬 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略新思維課程
培訓(xùn)講師：王吉鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略新思維課程
【培訓(xùn)對象】
面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等
【總課時(shí)】
共1天，6課時(shí)
【講師簡介】
（略）
【授課特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【教學(xué)方式】
1：系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動研討
【課程目的】
本課程通過十三五背景下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法論，以及案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想、方法，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要新思維
緊跟新時(shí)代，直面不確定的未來
當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
十三五下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
戰(zhàn)略究竟是什么
戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的層次
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
公司變大，成員單位變小
虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小
企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功 單一機(jī)會（資源）的成功與企業(yè)成功
不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
案例分享
第二部分、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃框架----產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力
從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
戰(zhàn)略先導(dǎo)
企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
與世界接軌對標(biāo)
區(qū)別于競爭對手的獨(dú)特優(yōu)勢
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
如何使集團(tuán)取得并保有競爭優(yōu)勢
獨(dú)特的價(jià)值訴求
不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn)
案例分享
第三部分、如何制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
盈利模式
行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
行業(yè)的管制情況
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 商業(yè)模式的選擇產(chǎn)業(yè)模式的選擇價(jià)值鏈的選擇 價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
涉足領(lǐng)域的選擇
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
合作伙伴的選擇
常用戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用（波士頓矩陣、SWOT分析、平衡記分卡、五力模型）
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
1＋1如何＞2，核心競爭力--價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
案例分享
第四部分、戰(zhàn)略落地----組織、執(zhí)行與路徑選擇
第一節(jié)、戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
戰(zhàn)略落地的因素
常見戰(zhàn)略實(shí)施模型
戰(zhàn)略落地的路徑選擇
戰(zhàn)略落地的途徑
戰(zhàn)略落地避免的因素
案例分享
企業(yè)戰(zhàn)略新思維課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/63843.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王吉鵬
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