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著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)*管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與品牌文化融合？

實(shí)踐中，許多企業(yè)分不清企業(yè)文化與品牌文化之間的區(qū)別與聯(lián)系，常常把企業(yè)文化當(dāng)作品牌文化來組織建設(shè)與實(shí)施...

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集團(tuán)管控與集團(tuán)管理的區(qū)別與聯(lián)系

從仁達(dá)方略2000年提出“集團(tuán)管控”概念至今，“集團(tuán)管控”在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了10多個(gè)年頭了。作為集團(tuán)管...

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企業(yè)文化建設(shè)過程中的文化提升

21世紀(jì)伊始，企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國(guó)企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)...

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中國(guó)企業(yè)集團(tuán)文化態(tài)勢(shì)

陸離的種種，透過這種種，我們希望找出集團(tuán)文化建設(shè)的規(guī)律和脈絡(luò)，為集團(tuán)文化建設(shè)提供指引和方向。 企業(yè)...

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如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

? 企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理...

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