產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
課程大綱：
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
.研發(fā)創(chuàng)新策略與*實(shí)踐

二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn) 
.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討 

三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因
.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事 
.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì) 
.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效*化 
.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 

四：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
.研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
.研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派 
.研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng) 
.研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏 

五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
.創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
.如何建立容忍失敗的機(jī)制 
.如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作 
.如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平 
.如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
.如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng) 

六：企業(yè)核心技術(shù)管理
.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
.企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
.企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理

七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
.案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的*實(shí)踐
 
老師介紹：方瑩  
方老師：
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部，上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。

工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司、*愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界*的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。

開(kāi)發(fā)并講授的課程有：
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
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