課程介紹：

仝博咨詢研發(fā)中心攜手曾在華為人力資源系統(tǒng)工作7年的資深HR，歷時8個月，紀錄片式的梳理華為發(fā)展中的人力資源管理困惑及解決策略，同時借鑒華為人力資源戰(zhàn)略研討使用的S-OTC模型，結(jié)合仝博10年來的咨詢案例，共同開發(fā)了主題為《向華為學習構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》的實戰(zhàn)課程，為企業(yè)提供了一個走出人力資源管理困境的重要解決方案。

課程特色：

我們的專家團隊將在課程現(xiàn)場用專業(yè)方法為您提供一對一輔導，并達成以下目標：

激發(fā)企業(yè)對新一年年關(guān)鍵任務的深刻思考并系統(tǒng)提煉；

引導企業(yè)優(yōu)化組織、流程，有效支撐新一年關(guān)鍵任務； 

識別關(guān)鍵崗位與核心人才，開展人員能力管理，建立人才供應鏈全力保障業(yè)務目標落地；系統(tǒng)強化價值評價和價值分配，*程度激發(fā)員工動力；

塑造驅(qū)動業(yè)務目標實現(xiàn)的組織文化。

課程收益：

對于老板：不僅掌握了業(yè)務戰(zhàn)略和人力資源管理銜接的方法，也學會了讓戰(zhàn)略落地的策略；

對于各部門業(yè)務領(lǐng)導：學會如何提升領(lǐng)導力，讓人力資源管理直接提升部門業(yè)務績效；

對于HRD：不僅學到了模型和專業(yè)方法，更是掌握了一個溝通工具，讓老板和各業(yè)務部門領(lǐng)導在人力資源戰(zhàn)略和方法上達成共識，獲取支持，為人力資源工作開展提供良好環(huán)境。

課程大綱：

第一章 華為從2萬到2400億的成長故事

1、什么是S-OTC？

2、華為從2萬到2400億的成長經(jīng)典故事及S-OTC模型應用分享

3、回顧華為成長歷程，總結(jié)企業(yè)各階段的人力資源關(guān)鍵動作和解決方案

第二章 企業(yè)生命周期與HR

1、什么是企業(yè)生命周期

2、企業(yè)生命周期各成長階段的HR特點

3、HR如何判斷企業(yè)的生命周期，主動作為，并在適當?shù)臅r候做正確的事

4、現(xiàn)場演練：企業(yè)生命周期診斷

5、企業(yè)生命周期與S-OTC相結(jié)合的系統(tǒng)運用

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰(zhàn)演練

第一節(jié) S-OTC模型如何讓HR有效支持戰(zhàn)略

S-OTC模型的系統(tǒng)原理

2、S-OTC模型執(zhí)行體系解讀

3、企業(yè)如何運用S-OTC，讓S-OTC與戰(zhàn)略對接后，提升企業(yè)的執(zhí)行力？

4、企業(yè)中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型

第二節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練一：檢審并確定您企業(yè)下年度的關(guān)鍵任務

1、什么是關(guān)鍵任務？企業(yè)年度關(guān)鍵任務的體現(xiàn)方式

2、關(guān)鍵任務提煉的“345”法則

3、實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場提煉企業(yè)2015年關(guān)鍵任務，部門關(guān)鍵任務如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務實現(xiàn)？

4、關(guān)鍵任務的執(zhí)行與管理

第三節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎？

3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務的組織體系優(yōu)化

第四節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應鏈

1、基于關(guān)鍵任務的關(guān)鍵崗位與核心人才識別

2、實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務的核心人才供應鏈打造 

3、關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系

4、實戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關(guān)鍵崗位人才價值評估與激勵體系

5、部門管理者如何科學建設基于關(guān)鍵任務的核心人才供應鏈

第五節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務

2、實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設

3、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。

4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

授課老師：

涂滿章  戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家

仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長；遛遛網(wǎng)董事長

福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長

廈門市行為科學學會常務副會長

戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家

清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員

福州農(nóng)林大學 課程教授

齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授

中國人力資源開發(fā)研究會研究員

國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員

人力資源管理全國理事會理事

擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。

【研發(fā)成果】

涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎。

【個人著作】

主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲*優(yōu)秀學術(shù)成果一、二等獎。