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陳春雷

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陳春雷，男，1967年7月出生，漢族，浙江東陽(yáng)人，1990年8月參加工作，1986年12月入黨，浙江工學(xué)院工程管理系外貿(mào)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，*新澤西州肯恩大學(xué)公共管理碩士。
1986.09——1990.07 浙江工學(xué)院工程管理系外貿(mào)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。
1990.08——1992.07 杭【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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尋找潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的八個(gè)渠道 渠道一，同級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商圈子。發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的第一個(gè)渠道是同級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的介紹。經(jīng)銷(xiāo)商都喜歡成群結(jié)隊(duì)地和廠家做生意，大家知根知底，介紹的經(jīng)銷(xiāo)商一定是和自己差不多的體量、關(guān)系還不錯(cuò)的，顯得自己人脈關(guān)系廣，在圈子中有地位。渠道: 孟森 2305 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品流量渠道和用戶哪一個(gè)更重要？ 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的重點(diǎn)在于匠心精神，做出不一樣的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)流量的核心在于流量的變現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)渠道的關(guān)鍵在于渠道的吸引力和把控力，而經(jīng)營(yíng)用戶的重心在于提升用戶的粘性。理想的狀況是這四個(gè)方面我們都很強(qiáng)，但要做好這四個(gè)方面，企業(yè)所需要的人力、資源是不一樣的，: 陳宇明 2296 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的六個(gè)因素 實(shí)際工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道模式是非常復(fù)雜的，如：企業(yè)自設(shè)辦事處和分公司（可以認(rèn)為是零級(jí)渠道），而總經(jīng)銷(xiāo)商也可能繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商直接做直銷(xiāo)。但萬(wàn)變不離其宗，不外乎跟渠道層次和渠道寬度有關(guān)： 1）渠道層次：從制造商到最終用戶經(jīng)過(guò)的層級(jí)，分為零級(jí)、一級(jí)、二: 丁興良 2331 瀏覽次數(shù)

如何激活經(jīng)銷(xiāo)商迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)？ 分享了兩個(gè)案例，講述如何激活經(jīng)銷(xiāo)商讓其拼命賣(mài)貨。一、可口可樂(lè)。每個(gè)月第一周進(jìn)貨價(jià)格為全年最低，第二周稍貴，第三周正常，第四周比正常價(jià)格稍貴。這使得經(jīng)銷(xiāo)商每月月初進(jìn)大量貨存放在庫(kù)房，只能專(zhuān)心賣(mài)可口可樂(lè)。二、國(guó)窖 1573。19: 陳海燕 126 瀏覽次數(shù)

品牌招商需解決經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)心的三個(gè)顧慮 品牌招商的話，一定要解決經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)心的三個(gè)顧慮，這三個(gè)顧慮是什么？ 1、就是經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注的，你能不能給他帶來(lái)盈利，就是投資回報(bào)率。這個(gè)時(shí)候品牌要輸出怎樣的一種服務(wù)呢？第一，你要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商門(mén)店的店長(zhǎng)也好，門(mén)店的資源也: 吳興波 2308 瀏覽次數(shù)

怎么做渠道賦能？十大方法提高渠道年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 要完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)，如何為渠道賦能有十個(gè)關(guān)鍵，這次就為你分享如何為渠道賦能的十個(gè)方法。渠道目標(biāo)完成了，那銷(xiāo)售目標(biāo)自然也就完成了，渠道賦能怎么做呢？ 1、重點(diǎn)渠道，重點(diǎn)客戶的約談，為業(yè)績(jī)創(chuàng)造滿足條件，重點(diǎn)渠道。 2、充分了解市場(chǎng)的: 李健霖 2434 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道模式企業(yè)直營(yíng)型渠道 工業(yè)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道的常見(jiàn)模式：直營(yíng)型渠道。企業(yè)直營(yíng)渠道設(shè)計(jì)模型工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)在直營(yíng)管理中存在的問(wèn)題點(diǎn)還很多，如銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大，運(yùn)作流程的缺失，售后服務(wù)的不完善等等。在這里就不一一加以闡述。我們重點(diǎn)分析如: 工業(yè)品營(yíng) 2302 瀏覽次數(shù)

渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者 好的渠道經(jīng)理能幫助轄區(qū)內(nèi)門(mén)店獲客、賺錢(qián)和健康生存，但目前很多渠道經(jīng)理無(wú)法勝任。隨著時(shí)代變化，渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者。一、認(rèn)知改變。受門(mén)店歡迎的渠道經(jīng)理不僅能傳遞公司政策和要求，還能為門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供賦能，從傳話筒變成賦能: 許婷婷 125 瀏覽次數(shù)