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武警山東省總隊原副政委
大校
國防大學(xué)軍事學(xué)碩士研究生
華中科技大學(xué)教育學(xué)博士研究生
危機管理實戰(zhàn)與理論結(jié)合的專家
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力理論與實踐結(jié)合的專家
北京大學(xué)MBA總裁班特聘教授
職業(yè)背景：
李老師在部隊40年【點擊詳細(xì)】

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老板焦慮還伴隨這個動作，危險已深，特準(zhǔn)

　　作者：張大力 　　方向：經(jīng)營規(guī)律思考 　　昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動。焦慮便是開始。 　　說趙王過于

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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代

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“雷士內(nèi)斗”給中國企業(yè)的教訓(xùn)和啟示

核心觀點： 1.         樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.    

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謹(jǐn)防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

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為什么生意越來越難做？你問題出在了哪里？

　　做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場競爭有多激烈?？梢赃@樣說，如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大，而且是

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企業(yè)管理者如何擺脫四處救火的困境？

很多人說計劃趕不上變化，那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預(yù)見到各種變化。你的計劃做的越好，你的緊急的救火的事兒就越少，因為你把所有的事情都想到，對不對？這個做計劃就是說要越來越細(xì)，你要有日計劃、周計劃和月計劃，要看你做多遠(yuǎn)。 你

高建華 2422 瀏覽次數(shù)

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