——曾先后在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、天朗控股集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、人才發(fā)展總監(jiān)的職務(wù),具有十余年的領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn);
——曾擔(dān)任怡安翰威特等咨詢公司的合作顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等,曾從事世界銀行項(xiàng)目企業(yè)評(píng)估工作,咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
——致力于組織、人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀:這篇文章原創(chuàng)于2018年,被新浪財(cái)經(jīng)和多家權(quán)威平臺(tái)刊載過(guò),在有些平臺(tái)上的閱讀量高達(dá)20多萬(wàn)人;也有些平臺(tái)對(duì)文章進(jìn)行了篡改,流傳出多個(gè)版本。今天,對(duì)這篇文章進(jìn)行修訂,再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤(rùn),投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè),短債長(zhǎng)
平臺(tái)化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ——實(shí)例看未來(lái) 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象,但對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)深遠(yuǎn)…… 期間,和一個(gè)客戶商討一些問(wèn)題,談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛,突然讓我想
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書(shū)作序,我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái),幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟,無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
降低人力資源成本,絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡(jiǎn)單,更何況“減員未必就一定能增效”,“科學(xué)的減員也不是簡(jiǎn)單的用機(jī)器
“我們無(wú)法用過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái),因?yàn)槭袌?chǎng)在變,而且節(jié)奏越來(lái)越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來(lái)出口系列論壇”上,公布了最新《中國(guó)制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。
為什么不讀書(shū)的人也認(rèn)識(shí)范冰冰,100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛(ài)因斯坦,卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克? 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的,老板很苦很累也是錯(cuò)的? 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng),肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)?
導(dǎo)讀:如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功,那么,管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì),后來(lái)又去學(xué)習(xí)過(guò)阿
?5月18日,著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師,作為重要嘉賓出席了蔚藍(lán)生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會(huì)上,陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主