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馮少銘，中國第二屆十大優(yōu)秀策劃人（2002）、中國資深民營企業(yè)戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新商學(xué)院院長(zhǎng)、創(chuàng)新大風(fēng)暴系列課程創(chuàng)始人、高級(jí)人力資源管理師、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)策劃專家、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資人等。馮少銘老師10多年專注于企業(yè)實(shí)用戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)超過300余家，案例入選中國策劃行業(yè)巨著《*策劃》。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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當(dāng)過兵的老板為什么會(huì)成功？

當(dāng)過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國的正

張燁 56 瀏覽次數(shù)

老板想賺錢先會(huì)花錢

很多老板想賺錢卻不會(huì)花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會(huì)花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來的財(cái)富回報(bào)很大。如

朱宏 32 瀏覽次數(shù)

有一顆事業(yè)心卻只愿意做打工的活

很多人有做事業(yè)的野心，但行動(dòng)上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實(shí)的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅(jiān)持。 而工作往往是得過且過，不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時(shí)間和結(jié)果是相關(guān)的，把工

辛懷軍 75 瀏覽次數(shù)

老油條是老板培養(yǎng)出來的

企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機(jī)制問題。員工初入企業(yè)時(shí)踏實(shí)能干，后變成老油條是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制有漏洞。老員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)影響新員工，如老員工一句負(fù)面評(píng)價(jià)可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人

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小公司做好管理的五大重點(diǎn)

公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時(shí)闡述了小公司做好管理的要點(diǎn)。 一、抓住重點(diǎn)。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點(diǎn)事情。 二、明確價(jià)值。要知道所做事情的價(jià)值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺(tái)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會(huì)馬上帶

申廣超 19 瀏覽次數(shù)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板如何打勝仗？

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。過去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓(xùn)練營折磨團(tuán)隊(duì)是錯(cuò)誤的。企業(yè)要打造軍魂團(tuán)隊(duì)，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律和學(xué)校一樣注重員工成長(zhǎng)，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)

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老板不要指望招一個(gè)人才來解決公司的所有問題

老板不要指望招一個(gè)人才來解決公司所有問題，內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個(gè)體系。 1. 團(tuán)隊(duì)層面。組織能力建設(shè)不是個(gè)人行為，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。比如抖音團(tuán)隊(duì)需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體

張世忠 32 瀏覽次數(shù)

員工離職，領(lǐng)導(dǎo)淡定的五個(gè)原因

網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽話能

陳小洪 32 瀏覽次數(shù)