資歷背景:
醫(yī)療行業(yè)咨詢項(xiàng)目清單:
咨詢項(xiàng)目名稱 專業(yè)顧問 附加課程
醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目 李慶功 1~40+;1~15+
醫(yī)患關(guān)系/患者事務(wù)辦公室項(xiàng)目 李慶功 17~34+
醫(yī)院環(huán)境安全及暴力風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目 李慶功 24~27
醫(yī)療【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目經(jīng)理,那么專業(yè)技術(shù)類型的項(xiàng)目當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎?外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎?看過眾多的一些風(fēng)云人物,可能未必是專業(yè)出身,復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè),領(lǐng)域眾多,項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通,存在某一方面的短板也是正常
在項(xiàng)目的過程當(dāng)中,公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤,什么事都讓你寫一個(gè)總結(jié)和報(bào)告,身在其中,覺得是非常的乏味,那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)?對(duì)于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤,立刻區(qū)落實(shí)我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對(duì)于項(xiàng)目的重大的里程碑,對(duì)于比較大的事情,
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)修煉。 第一,升級(jí)思考降維打擊,要把眼光放長遠(yuǎn),換位思考,建立體系化的項(xiàng)目管理的思維。 第二,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題,列出原因后果以及解決方案,讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 第三,控制好情緒,別讓心情左右理想,喪
企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余設(shè)計(jì)、
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
月收入兩萬以上的項(xiàng)目經(jīng)理,都在干什么? 第一個(gè),填表。成為表哥或者是表妹,項(xiàng)目組的成員表、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目的溝通匯報(bào)、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理的登記冊(cè)等等,項(xiàng)目經(jīng)理打字最多的時(shí)候,就是在填表格的時(shí)候。 第二個(gè),學(xué)技術(shù)。項(xiàng)目
一切皆項(xiàng)目,一切都可以項(xiàng)目化的方式,來進(jìn)行管理,上可九天攬?jiān)?,下可五洋捉鱉,項(xiàng)目只要符合三個(gè)特點(diǎn),認(rèn)為它就是項(xiàng)目。 一、獨(dú)特性。就是與此以往,皆有不同,視為獨(dú)特性。 二、臨時(shí)性,就是由開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,就是臨時(shí)性。 三、
項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目,以下幾種類型的極端項(xiàng)目,盡量少做。 第一,救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目,即使最后過關(guān),項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二,盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識(shí),做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境