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【講師資歷】
曾負(fù)責(zé)北京恒昌（頭部互聯(lián)網(wǎng)金融公司）全國(guó)培訓(xùn)工作；
曾任萬(wàn)投咨詢(xún)-總監(jiān)兼培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
前瞻思維講師聯(lián)盟-常務(wù)理事
培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部-專(zhuān)家講師
大連培訓(xùn)協(xié)會(huì)-專(zhuān)家講師
管理案例研習(xí)社-專(zhuān)家講師
《教練式*-向下管理》認(rèn)證【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管，只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過(guò)問(wèn)又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無(wú)重點(diǎn)，效率低下，出問(wèn)題卻推諉責(zé)任。 二、對(duì)內(nèi)硬氣對(duì)外沒(méi)有脾氣?？绮块T(mén)不合理需求全都接受，對(duì)內(nèi)卻對(duì)下屬?gòu)?qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂(lè)。像彌勒佛一樣，不
很多人有做事業(yè)的野心，但行動(dòng)上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實(shí)的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺(jué)也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢(qián)也堅(jiān)持。 而工作往往是得過(guò)且過(guò)，不能影響上下班、吃飯和睡覺(jué)。投入精力、時(shí)間和結(jié)果是相關(guān)的，把工
通過(guò)一個(gè)高管的案例，講述當(dāng)想幫助他人時(shí)要先明白他的阻力在哪里，具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營(yíng)壓力，老板引進(jìn)新高管，他感到壓力，覺(jué)得自己不重要，甚至認(rèn)為老板要干
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性?xún)r(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
無(wú)數(shù)老板失敗往往敗在三個(gè)看不見(jiàn)的成本上。決策成本、試錯(cuò)成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關(guān)重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補(bǔ)，一旦決策錯(cuò)誤企業(yè)難以生存。 二、試錯(cuò)成本雖小但錯(cuò)過(guò)的代價(jià)大，要小范圍、快速試錯(cuò)并及時(shí)修正調(diào)整。 三、企業(yè)中
今年很多老板開(kāi)拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。 一、對(duì)失敗的認(rèn)知。問(wèn)他知道這件事在什么情況下會(huì)失敗，如果能清楚說(shuō)明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會(huì)針對(duì)性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 二、對(duì)成功的把握。問(wèn)這個(gè)事情在什么情況下
周向前
王 琨
楊泰亮
徐偉（TJGL）
方超(BJGL)
黃文鋒（GDGL）
饒永國(guó)
宋相輝
岳焱
朱穎磊
朱偉鋒
陳小洪
梅曉霞
倪新明
朱亮(BJGL）