韓建君 上海交大特聘教授,長葉投資與長葉基金董事長,七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人,鬼谷子企業(yè)禪創(chuàng)始人,*投資人,上海市科委專家,國家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師,互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,知名傳統(tǒng)文化學(xué)者。
在鬼谷子研究方面有獨(dú)到的見解,創(chuàng)立了鬼谷子企業(yè)禪的1+3理論與實(shí)操模式,在全國的各大院校、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,
核心提示: 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有,你敢去嗎? 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn): 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對(duì)民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際金融危機(jī)的措施中,當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè),特別是中小企業(yè),渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了,才能保住就業(yè),保住消費(fèi),保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題, 我建議迅速啟動(dòng)一個(gè)中小企業(yè)
長期以來,我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè),動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來說事。不錯(cuò),那些企業(yè)都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 但
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會(huì)小看自己?,F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì),每一個(gè)企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會(huì)。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè),小規(guī)模,低市場(chǎng)占有率;
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”,其潛臺(tái)詞是什么? 什么是永恒的商道?答案很簡(jiǎn)單:不做賠本生意。 商人最大的特點(diǎn)就是無利不起早,企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及自身有限的競(jìng)爭(zhēng)性資源,往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大;同時(shí),中小企業(yè)人才的