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馬紅漫，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，*財(cái)經(jīng)主持人、制片人、資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員、上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物?，F(xiàn)為第一財(cái)經(jīng)《醇享人生》、《頭腦風(fēng)暴》主持人，《財(cái)經(jīng)夜行線》新聞主播，東方衛(wèi)視《東方夜新聞》新聞評(píng)論員。長(zhǎng)期擔(dān)任《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》等國(guó)內(nèi)知名平面媒體專(zhuān)欄作者與評(píng)論員工作。
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塑造企業(yè)精神，成就偉大公司

　Henrik Lbsen說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考，往往會(huì)帶來(lái)最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)

于識(shí)軍 2361 瀏覽次數(shù)

從0到1，智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯！

對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時(shí)代不同了，玩法不同了，每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò)，他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒，而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互

李賦剛 2407 瀏覽次數(shù)

提升企業(yè)先提升人

　　只要是辦企業(yè)每個(gè)老板都有夢(mèng)想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實(shí)的。 　　中國(guó)大多數(shù)老板為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢(mèng)想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象

石立平 2348 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)維度

       長(zhǎng)期以來(lái)，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)事。不錯(cuò)，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 　　但

何東征 2378 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)摘：參加馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)

在2023年年底，我迎來(lái)了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學(xué)習(xí)時(shí)光，我感

鄭軍 2677 瀏覽次數(shù)

革新——企業(yè)的根本任務(wù)

企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時(shí)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和前景有重大的影響。 1、  促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國(guó)《研究與

劉海容 2358 瀏覽次數(shù)

私募股權(quán)投資中的估值問(wèn)題

     在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過(guò)于自己企業(yè)的估值問(wèn)題。在與私募基金的談判過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。   &n

郭彧 2426 瀏覽次數(shù)

三大核心促使企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)

在一個(gè)客戶(hù)年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上，我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過(guò)去一年做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)他們用紅紙條寫(xiě)出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫(xiě)出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家林林總總寫(xiě)出了四五十條做得好的，也寫(xiě)下了四五十條做得不好的地方。然后

胡雪力 2358 瀏覽次數(shù)