導(dǎo)師:顧鳴杰老師(上海)
講師背景:
–復(fù)旦大學(xué)學(xué)士、中歐國(guó)際工商學(xué)院金融MBA
–暢銷書《公司IPO整體解決方案》作者
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
–國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)
–英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師(CIMA)
–內(nèi)部控【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn),眾多中小企業(yè)做不大或中途天折,其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
Henrik Lbsen說過這樣的話:用不同的方式,從不同的角度,從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考,往往會(huì)帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的思路和理念,它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力,并將這種能力進(jìn)行整合,以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
某家著名的全球保險(xiǎn)公司知道許多人們采購(gòu)保險(xiǎn)時(shí)的行為,也知道銷售人員的行為,知道這些行為發(fā)生的規(guī)律,也知道如何觸發(fā)這些行為,這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個(gè)又一個(gè)看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過? 1. 在簽約
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上,我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過去一年做個(gè)總結(jié),請(qǐng)他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方,用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過去了,大家林林總總寫出了四五十條做得好的,也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí),投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值,價(jià)值評(píng)估(估值,Va
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感