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15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在連鎖型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、政府部門任職
廣州人才之家創(chuàng)始人
教練式、體驗(yàn)式、智慧式培訓(xùn)倡導(dǎo)者
授課風(fēng)格：以小故事引入生動(dòng)有趣、借助笑話實(shí)現(xiàn)幽默風(fēng)趣，用結(jié)構(gòu)式PPT展示條理清晰，以個(gè)人實(shí)例引導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)踐【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說，我是一個(gè)新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙，然后我就曉之以理，動(dòng)之以情，請(qǐng)大家吃飯，抱頭痛哭?；貞涍^去之后，凝聚力特別強(qiáng)，就干成了。各位，我想告訴大家，這都是電視劇里的這種情況是很
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡(jiǎn)單嗎？他們都忽略了一個(gè)問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì)，處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對(duì)聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場(chǎng)厚黑學(xué)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進(jìn)展太過順利，大家
該公司啊通常會(huì)有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個(gè)比一個(gè)惡劣，遇到這樣的團(tuán)隊(duì)啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)啊早晚會(huì)垮掉。
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
職場(chǎng)中應(yīng)該成群結(jié)隊(duì)嗎？必須要成群結(jié)隊(duì)人本來就是群居動(dòng)物嘛，你要一個(gè)人孤零零的會(huì)有危險(xiǎn)的啊，比如說小圈子小團(tuán)體就該有，必須得有。有的目的是什么？是能夠一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，包括你蓋洛普有個(gè)Q12調(diào)查嗎？當(dāng)中有個(gè)很重要的問題，你在公司是不是至少有
張華
熊建權(quán)
李家齊
馮興鴿 
李炳習(xí)
齊天陽(yáng)
何威
梁宇
王震
馬一輝
王剛
曲直
陳燕萍
徐劍
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