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凱洛格公司*VitalSmarts認證講師
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。長期專注于團隊建設(shè)領(lǐng)域，是*Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、*Inside Out Coaching認證教練。
他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、【點擊詳細】
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團隊是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團隊成員的陸續(xù)流失，這些帶團隊的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差，只有良性文化，
老板帶領(lǐng)團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團隊潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
團建就是老板有病員工吃藥，很多老板以為團建能提高團隊的凝聚力，增進員工之間的溝通與合作。其實團建最大的作用是讓老板放心，讓老板以為大家團結(jié)了，讓老板以為這個公司有希望了。那么團建是不是一點用都沒有呢？有點但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開心
用全腦®思維實現(xiàn)團隊對齊 姚俊杰 ??
在于小的團隊啊，小的這種初創(chuàng)型的公司當(dāng)中，你在組隊的時候，在團隊搭建的時候，你遇到的是什么問題？這個問題他其實不是你的技能的問題，也不是你的錢的問題，實際上是一個結(jié)構(gòu)性的問題。你把結(jié)構(gòu)想清楚的時候，那么你其實這個問題就解決了啊，這個是非常重
陳國星
李剛
秦發(fā)家
熊建權(quán)
郭慶雷
金剛
馮廷軍
魏晨琛
何威
廖賢孝
張樂之
張華
潤巖
蔣裕華
陳燕萍