【專業(yè)資質(zhì)】
沙盤模擬培訓(xùn)專家
青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*會(huì)員、PMP
海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過得焦頭爛額,上面的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時(shí)候自己還要加班加點(diǎn)的干,如果做到了下面幾點(diǎn),可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一,保持一定的神秘感
一般來說,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會(huì)。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機(jī)會(huì)。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行
衡量一個(gè)人具不具備領(lǐng)導(dǎo)力,主要看以下三點(diǎn)。 1、就是有沒有人追隨你,或者說有多少人追隨你。你看有很多人我身邊有很多朋友,有做餐飲的,有做商貿(mào)的,然后有做零售的。我們以前也探討過這個(gè)問題,我就說你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,你具不具備這個(gè)人格魅力。要
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,就看這三點(diǎn)。 第一,能不能給人希望。怎么給人希望?就是能不能干成事,能不能帶著下屬打勝仗,有沒有業(yè)績(jī),所有的管理都是空談,只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二,能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個(gè),專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會(huì)聽,你給的建議別人會(huì)采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè),職位權(quán)