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都創(chuàng)務(wù)創(chuàng)始商人兼總經(jīng)理
青少年素質(zhì)教育專家
任我行局外管理商學(xué)院院長
朗培學(xué)院金牌講師
九和融創(chuàng)—執(zhí)行總裁
藍(lán)海集團—總經(jīng)理
家庭快樂沙龍 夢想導(dǎo)師
譽為企業(yè)界“白求恩”【點擊詳細(xì)】

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大廠是如何判斷團隊成員是否高潛的？

80% 的小公司不會正確判斷員工是否高潛，常模仿大廠但難以構(gòu)建其判斷體系。大廠判斷團隊成員是否高潛有自我認(rèn)知、心智敏銳度、人際敏銳度、變革敏銳度和結(jié)果敏銳度等維度。適合小公司和創(chuàng)業(yè)公司判斷員工高潛的三個標(biāo)準(zhǔn)如下。 一、主動性。員工是否

王洪濤 41 瀏覽次數(shù)

員工主動性的三個等級

很多公司都非?？粗貑T工的主動性，任正非在華為強調(diào)要長期的艱苦奮斗。主動性呢是艱苦奮斗的一個根本，這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動性不只是簡單的積極行動，而是強調(diào)要有結(jié)果還要有預(yù)見性。華為把主動性分成了三級。 一、主動性一級要能夠主動

陳松光 2326 瀏覽次數(shù)

只發(fā)工資會培養(yǎng)一幫庸才

老板們，你還只給員工發(fā)工資嗎？如果還是這樣的話，你只能培養(yǎng)一幫庸才，不管你給員工發(fā)多少工資，員工到時候都不會覺得滿意的。市場上有很多的公司，他搞KPI績效考核。員工表面上是服從的，實際內(nèi)心是不滿的。效果顯然也是不好的，最終只是留于形式罷了。

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五大原因使下屬執(zhí)行力不行

下屬執(zhí)行力不行的五大原因： 一、不知道干什么。目標(biāo)不清晰，工作沒具體數(shù)字、沒具體標(biāo)準(zhǔn)，下屬員工一靠聽二靠猜。 二、不知道怎么干。缺方法，定期培訓(xùn)是關(guān)鍵。 三、不知道誰干。缺明確分工，一人多崗、一崗多人，往往是誰都可以做、誰

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五點建議快速提升員工的工作技能

如何快速提升員工的工作技能，因為員工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點建議。 第一點建議，要盤點關(guān)鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時候在提問題的時候，在考慮問

顧櫻英 2326 瀏覽次數(shù)

輪崗后干部業(yè)績下降怎么辦？

單位輪崗后干部業(yè)績差，需具體情況具體分析。對員工評價分能力和潛力兩個維度。 一、能力強且潛力強。若新部門業(yè)績不好，需反思業(yè)務(wù)指標(biāo)是否偏高或不合理，也可能是時間短未出業(yè)績。 二、能力有但潛力不夠。如小王從職能部門調(diào)業(yè)務(wù)部門不適應(yīng)，

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老油條沒有動力怎么辦？

一個公司啊，最怕的就是老油條，你那么努力干嘛，跟你一樣非常努力。最后我在這里，這件事情對新員工的影響是很大的。公司的環(huán)境非常熟悉，老板的脾氣也摸差不多了，但是工作沒有積極性，各方面的疲態(tài)都出來了。但是，如果你要干掉這部分人，因為為什么，公司

聞方 2308 瀏覽次數(shù)

看懂00后難，管理00后更難

新生代員工管理是一個讓傳統(tǒng)管理者頭疼的問題?？炊麄?，管理就不能用老方法，那要做哪些改變！我來告訴你！看懂零零后難，管理零零后更難，很多管理者抱怨說零零后太難管，一言不合就走人，一年跳幾次槽是常事，你如果說這話說明你完全沒看懂他們腦袋里在想

齊天陽 2287 瀏覽次數(shù)

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