張金洋 導(dǎo)師 一一實(shí)戰(zhàn)派講師
■ 團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專家
■ 2006年全國十大女性講師
■ 時(shí)代光華特聘講師
■ 東方名家特聘專家
■ 武漢大學(xué)MBA教授
■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
高明的管理者,都懂得利用稽查來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問:為什么我下達(dá)的任務(wù),不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問題,為什么執(zhí)行力不足?因?yàn)槟銢]有檢查,也沒有利用好稽查機(jī)制,怎么提升執(zhí)行力
執(zhí)行力到底是什么呢?你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊,就是好多公司哈,他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候,培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候,都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn),然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級為什么
小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏,是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因,第一個(gè)是員工的意愿不足,第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊(duì),小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因,也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動(dòng)
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
執(zhí)行力是每一個(gè)人,都要想要擁有的技能,項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點(diǎn)建議。 第一,認(rèn)清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專注的時(shí)間加起來,看看每天能夠多么高效,專注于我們的時(shí)間,然后合理進(jìn)行提升。 第二,執(zhí)行力的
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報(bào),讓我一定要寫好。哎呀,說這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個(gè)很好的想法,但是在團(tuán)隊(duì)就是無法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊(duì),沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡單,那就是提倡
作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒有結(jié)果,不僅沒有結(jié)果,中途還沒有過程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,沒有制定管理規(guī)范,工作要求不具體