葉東秀--實戰(zhàn)執(zhí)行力專家!
10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾在中國人壽、金悅酒店集團(tuán)等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等不同職位!
精通心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊執(zhí)行力,能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地,讓企業(yè)能夠順利實施。個人管理經(jīng)驗豐富,管理銷售團(tuán)隊數(shù)千人,培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
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小團(tuán)隊執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏,是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因,第一個是員工的意愿不足,第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊,小公司執(zhí)行力差的第三個原因,也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動
最近有一個客戶的總經(jīng)理非??鄲溃窒掠胁簧俨块T主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗,認(rèn)為主要有這四點。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
如何成為一個執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重
如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
團(tuán)隊的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺團(tuán)隊的人太難帶了。我給你出三招,使用一個星期,就能感覺團(tuán)隊的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
執(zhí)行力是每一個人,都要想要擁有的技能,項目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點建議。 第一,認(rèn)清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專注的時間加起來,看看每天能夠多么高效,專注于我們的時間,然后合理進(jìn)行提升。 第二,執(zhí)行力的