靳大衛(wèi)~David老師
被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
【背景資歷】
中層管理實戰(zhàn)專家
13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗
曾任:北京大學(xué)EMBA運營中心特聘導(dǎo)師
曾任:沙龍馬克西姆(天津)科技有限公司CEO
曾任:亞伯拉罕 執(zhí)行力商【點擊詳細】
執(zhí)行力是啥呢?簡單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務(wù)之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個銷售,很有悟性,教的東西一學(xué)就會銷售技巧,專業(yè)知識都掌握的很好,學(xué)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當(dāng)做重點來培
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
團隊的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺團隊的人太難帶了。我給你出三招,使用一個星期,就能感覺團隊的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
為什么我已經(jīng)跟團隊做了很詳細的目標(biāo)的拆解共識,甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定,但為什么還是達不到我的預(yù)期呢?是不是團隊的執(zhí)行力不行,在這里我想分享一下,很多時候并不是目標(biāo)力的問題,而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在,他對這個事情沒有
讓你的員工更有執(zhí)行力,那就做好以下九點,一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好,萬事不跟蹤,到頭一場空。員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說,員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是
員工執(zhí)行力弱如何解決,這個執(zhí)行力弱,從表面上來看,實際上是三個要素。第一個是能力不足,就是他不會做。第二是他動力不足,就是他不想做。第三個是毅力不足,就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話,執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素,這
為什么團隊的執(zhí)行力差,首要責(zé)任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時候,他一定會去追究具體負責(zé)人的責(zé)任。但是時間長了,這樣的結(jié)果就是大家都會皮,其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話,那么最大的責(zé)
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項就會越多,就需要一天時間同步推進很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進行,而是利用好一天的時間,按照計劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進,這種方法