歷任深圳“港資(上市)/ 臺資 / 民營”等企業(yè)人力資源及綜合管理中高層管理崗位,同時在多家管理咨詢公司兼任培訓(xùn)講師和咨詢師(深圳市長獎/ISO等項(xiàng)目);擁有較為豐富的高效團(tuán)隊的打造與管理/人力梯隊建設(shè)/培訓(xùn)及咨詢等實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
擁有香港浸會大學(xué)MBA/國家注冊高級人力資源管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個關(guān)鍵點(diǎn),就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo),在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),應(yīng)采用的考核指標(biāo),并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊中。每個
如何激勵自己去做那些很難很無趣但是很有意義的事兒。你有沒有認(rèn)真的思考過,為什么你可以一連看幾個小時的劇,刷幾個小時的短視頻,或者不吃不喝的玩一通宵的游戲。但是你甚至都不能專心的看20分鐘的書,跑十分鐘的步,花五分鐘做做學(xué)習(xí),總結(jié)商業(yè)策劃。即
員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進(jìn)過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ觯约哼@下就輕松
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財,不炒股的人,給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號稱是經(jīng)
團(tuán)隊的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺團(tuán)隊的人太難帶了。我給你出三招,使用一個星期,就能感覺團(tuán)隊的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確,盡量深化細(xì)化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細(xì)化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎
如何成為一個執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重