? 資深行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
? 專注于行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)研究10年
? 《LEAD *M領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)》 版權(quán)課 中國(guó)第一批認(rèn)證教練
? *ICA國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì) 行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
? *培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACCTP) 國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
? 羅伯【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工不會(huì)做你希望他做的,但一定會(huì)做,你會(huì)去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進(jìn)過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ?,而自己這下就輕松
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo),在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),應(yīng)采用的考核指標(biāo),并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)
很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng),就是沒有解決這兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題,重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上,下了很大的功夫,錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個(gè)經(jīng)
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
日本經(jīng)營(yíng)之圣,松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財(cái),不炒股的人,給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號(hào)稱是經(jīng)
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習(xí)慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子,《笑林廣記》中的一個(gè)笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
團(tuán)隊(duì)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中,最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦,人與人之間的溝通,這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位?就是內(nèi)耗,內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一,文化植入不夠。所以為什么中國(guó)說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓?但是你們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中估計(jì)搞了物質(zhì)文