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>>更多胡謝驊 講師簡介

全球華人NLP協(xié)會理事長等職,同時受邀擔(dān)任國內(nèi)外多家企業(yè)的董事和經(jīng)營顧問,是目前公認的協(xié)助個人與組織提升績效的*教練之一。他集中于研究和發(fā)展人的信念、思維方式、情緒及NLP的商業(yè)應(yīng)用科學(xué)。2003年被行業(yè)傳媒譽為“亞洲八大名師之一”,曾經(jīng)出版過國內(nèi)心靈成長類第一暢銷書《把快樂還給自己》和《創(chuàng)造你的*【點擊詳細】

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性之詩詞體現(xiàn)

一、古代詩句中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在浩如煙海的古代詩詞中,蘊含著諸多對領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。有些詩句雖未直接點明領(lǐng)導(dǎo)力,卻從側(cè)面給予了有力的暗示。像“夫因兵死守蓬茅,麻苧衣衫鬢發(fā)焦。桑柘廢來猶納稅,田園荒盡尚征苗。時挑野菜和根煮,旋斫生柴帶葉燒。任

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性體現(xiàn)于企業(yè)發(fā)展的多個方面

一、領(lǐng)導(dǎo)力對目標規(guī)劃與工作分配的重要性 在一個組織或企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標以及分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標應(yīng)該是什么。這并非是一個簡單的任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)需要全面地分析達成目標所需的活動、決策和關(guān)系等多方面因素。例如,一家制

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領(lǐng)導(dǎo)力閱讀與訓(xùn)練帶來的感悟與思考

領(lǐng)導(dǎo)力是在組織、團隊發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用的一種能力,通過閱讀相關(guān)書籍并進行訓(xùn)練,能夠讓我們從不同的視角深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、重要性以及提升的方法等。 一、領(lǐng)導(dǎo)力閱讀中的理論收獲 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)書籍中往往蘊含著豐富的理論知識。例如在《中層

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領(lǐng)導(dǎo)力這本書的核心內(nèi)容與實踐指南解讀

一、《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者與背景 《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是James Kouzes和Barry Posner。James Kouzes是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授,也是行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家。1987年,他們二人開始合作研究領(lǐng)導(dǎo)力的行為和思維方式,通過實

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性體現(xiàn)在多方面助力組織發(fā)展

一、領(lǐng)導(dǎo)力在目標規(guī)劃與工作分配中的關(guān)鍵作用 在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標和分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠精準地確定組織應(yīng)該追求的目標。這并非是隨意的決策,而是建立在對組織內(nèi)外部環(huán)境深入分析的基礎(chǔ)之上。他們清楚地知道達成目標所

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領(lǐng)導(dǎo)力重要素質(zhì)的深度剖析

一、責(zé)任意識:領(lǐng)導(dǎo)力的基石 責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中至關(guān)重要的一點。領(lǐng)導(dǎo)者被賦予管理團隊的職責(zé),這意味著他們需要對企業(yè)和員工負責(zé)。從企業(yè)角度來看,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著帶領(lǐng)團隊達成目標、推動企業(yè)發(fā)展的重任。例如,在一個項目中,領(lǐng)導(dǎo)者需要合理分配任務(wù)、

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領(lǐng)導(dǎo)力越來越強的多種表現(xiàn)形式

一、決策能力的提升表現(xiàn) 決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。隨著領(lǐng)導(dǎo)力的增強,在決策方面會有更為卓越的表現(xiàn)。在面對復(fù)雜的情況時,強大領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠更加果斷地做出決策。例如,在企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要全面分析市場趨勢、競爭對手的詳細情況

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領(lǐng)導(dǎo)力障礙對團隊和企業(yè)的多方面影響

一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在企業(yè)、學(xué)校或者其他組織中,它就如同船的舵,指引著團隊的前行方向。從目標導(dǎo)向來看,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠依據(jù)市場需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃,明確制定出不同時間段的目標,如企業(yè)中的年度、季度和月度目

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