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★現(xiàn)任*民族大學(xué)歷史文化學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師
★中國(guó)古代史碩導(dǎo)組長(zhǎng)
★*歷史學(xué)者，北京大學(xué)歷史學(xué)博士
★北京市海淀區(qū)人大代表
★*電視臺(tái)《中國(guó)成語(yǔ)大會(huì)》、《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》和《中國(guó)謎語(yǔ)大會(huì)》點(diǎn)評(píng)嘉賓
百家講壇主講人，主講《武則天》、《太平公主》、《長(zhǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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探索理想企業(yè)管理和培訓(xùn)天地：提升職業(yè)技能的熱門(mén)機(jī)遇

中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)概述與推薦機(jī)構(gòu) 在中國(guó)，企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域日新月異，眾多機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其詳細(xì)介紹： 一、云學(xué)堂 全稱(chēng)江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家科技企業(yè)，致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化

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企業(yè)管理培訓(xùn)難題及應(yīng)對(duì)策略

關(guān)于員工培訓(xùn)的問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的突出問(wèn)題，我們必須有清晰的認(rèn)識(shí)和正確的對(duì)策。 一、明確員工培訓(xùn)的重要性及其現(xiàn)狀 企業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越高，相應(yīng)的，對(duì)員工培訓(xùn)的要求也日益提升。目前員工培訓(xùn)工作尚有許多不到位

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企業(yè)高效管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法

企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)層次，不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容各有特色。這篇文章為你解析這些內(nèi)容，幫助你更好地了解企業(yè)管理培訓(xùn)。 初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程關(guān)注于基礎(chǔ)能力的提升： 1. 員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 積極心態(tài)建設(shè) 3

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關(guān)于企業(yè)管理人員培訓(xùn)策略的改進(jìn)建議與對(duì)策展望（2025版）

隨著大連恒力等大型煉化一體化基地的建設(shè)及周邊石油化工企業(yè)的復(fù)工，公司面臨著日益嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前員工離職率上升的現(xiàn)狀，我們必須采取有效的措施來(lái)吸引和留住人才，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為此，提出以下對(duì)策和措施： 一、建立優(yōu)秀人才脫穎

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企業(yè)管理實(shí)練：高效領(lǐng)導(dǎo)力打造與管理策略構(gòu)建6天精華課

當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類(lèi)繁多，對(duì)于尋求能力提升的管理者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇成為了一道難題。對(duì)此，我傾向于推薦信匯中正的12Reads系列，它最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本義和內(nèi)涵。 盡管選擇的過(guò)程可能讓人犯難，但我們不能忽視

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企業(yè)高管精英進(jìn)階秘訣：一場(chǎng)領(lǐng)先的培訓(xùn)講座聚焦管理新知

企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面： 一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷程、宗旨、規(guī)模及發(fā)展前景，激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的繁榮發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 二、闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們自覺(jué)遵循公司規(guī)章，按照公司規(guī)定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和工作

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關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)生的職責(zé)與角色解析：探究企業(yè)管理培訓(xùn)生崗位的核心內(nèi)容（面向2025）

管理培訓(xùn)生，通常被簡(jiǎn)稱(chēng)為“管培生”，是一個(gè)源自外企的術(shù)語(yǔ)。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，是一種特殊的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 一、定義與起源 管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設(shè)立的，旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在

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企業(yè)管理溝通培訓(xùn)核心要點(diǎn)解析：如何提升溝通效能助力企業(yè)發(fā)展？

### 講授法 這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，指培訓(xùn)師通過(guò)語(yǔ)言系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望他們記住重要觀念和特定知識(shí)。這種方式適用于廣泛的知識(shí)傳授。 ### 工作輪換法 此方法屬于在職培訓(xùn)，讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不同崗位，獲取各種工作經(jīng)驗(yàn)

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