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★ 電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA專(zhuān)職教授、博士生導(dǎo)師
★ 電子科大新興技術(shù)研究所副所長(zhǎng)
★ 電子科大產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新研究所所長(zhǎng)
★ 電子科技大學(xué)“工商管理”學(xué)科組副組長(zhǎng)
★ 全國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇執(zhí)委會(huì)委員
★ 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士、博士后
2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)，這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，常常過(guò)于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才，試圖通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了，那么如何避免過(guò)度的依賴(lài)個(gè)人
由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此數(shù)字技術(shù)是開(kāi)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時(shí)候，往往會(huì)想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過(guò)于淺顯了，因?yàn)橐粋€(gè)
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察，找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，當(dāng)然會(huì)涉及到很多個(gè)關(guān)鍵要素，其成功與否取決于技術(shù)、流程、人員和文化等方面的協(xié)同發(fā)展。 第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，技術(shù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心之一是技術(shù)的應(yīng)用和選擇，包括引入新技術(shù)工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定，需要清晰的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效，并成功實(shí)施轉(zhuǎn)型。 一、需要確立清晰明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和愿景，至關(guān)重要。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可達(dá)成的，也就是要遵循 SMART 原則，這就需要和企業(yè)的長(zhǎng)期
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析：深入了解本地市場(chǎng)需求，識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依
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